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Stratégie/Innovation : Formation en ligne gratuite pour les entrepreuneurs

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Nos formations en ligne

Stratégie/Innovation

L’art de l’entrepreneur consiste à faire un choix de positionnement stratégique donnant à l’entreprise un avantage concurrentiel dans la durée, en sachant rester ouvert, flexible pour adapter son business model à l’évolution de son environnement. Souvent, cet avantage s’acquiert en innovant, que ce soit dans la production ou dans l’organisation de l’entreprise. Seulement, de tels projets peuvent s’avérer complexes, car les dirigeants doivent aborder des problématiques variées tout au long de leur développement. Les risques peuvent être élevés et les ressources sont souvent limitées. Ainsi, Bpifrance Université met à disposition des dirigeants une large offre de formation afin que ces derniers puissent appréhender au mieux les enjeux de stratégie au sein de leur entreprise et bénéficier d’un accompagnement dans leurs projets d’innovation.

Croître à travers les crises : anticiper

Toute entreprise d’avenir rencontrera inévitablement au cours de sa longue vie, une ou plusieurs crises.Or c’est dans les contextes porteurs que des PME ou des ETI doivent emmagasiner de la puissance qui leur permettra d’être plus résilientes en cas de fin de cycle macro-économique, de crise sectorielle ou de crise systémique. Dans ce premier module, nous verrons qu’anticiper les crises, c’est d’abord se préparer. Et dans un second module, nous verrons que saisir les opportunités, c’e...

Revisiter ma stratégie d’entreprise à l’ère numérique

Pourquoi et comment revisiter votre stratégie d’entreprise à l’ère numérique ? La transformation numérique, engagée depuis plus de 20 ans, impacte non seulement l’environnement de votre entreprise (concurrents, clients, fournisseurs, collaborateurs…), mais aussi sa croissance, son efficacité opérationnelle et ses ressources. Quelles que soient la taille et l’activité de votre entreprise, il est donc impératif d’intégrer le numérique à votre stratégie pour bén...

Définir la stratégie de votre entreprise

Il n’y a de bon vent que pour celui qui sait où il va. Définir une stratégie est une nécessité cruciale, pour pérenniser l’entreprise, pour maîtriser son destin même s’il est contraint et pour mobiliser l’ensemble des parties prenantes autour d’un projet. Que l’entreprise soit un grand groupe ou une PME, la démarche générale d’élaboration de la stratégie est similaire. Pour autant, les PME présentent des spécificités qu’il est nécessaire de p...

L’innovation entrepreneuriale

L’art de l’entrepreneur consiste à faire un choix de positionnement stratégique donnant à l’entreprise un avantage concurrentiel dans la durée, en sachant rester ouvert, flexible pour adapter son business model à l’évolution de l’environnement concurrentiel. Réussir son positionnement stratégique et une proposition de valeur unique dépend de la capacité de la future entreprise à comprendre et à maîtriser les facteurs clés de succès qui conduisent à l’avantage concurrentiel, c’est-à...

Formaliser votre Business Plan

Dans la continuité du module « Innovation Entrepreneuriale », le module « Business Plan » vous guide dans la construction et la formalisation de votre plan d’affaires. Cet exercice permet de confirmer la pertinence de l’idée de business et de rassembler les parties prenantes sur les objectifs et le chemin pour les atteindre. C’est également un exercice de storytelling destiné à convaincre des investisseurs de se joindre au projet. Vous découvrirez notamment les 3 objectifs à ne pas manquer lors ...

Tableaux financiers du Business Plan : les erreurs à éviter

Les tableaux financiers de votre business plan vous permettront de vérifier la viabilité de votre projet et d’anticiper les difficultés financières à surmonter. Il s’agit du compte de résultat prévisionnel, du plan de financement et du plan de trésorerie. Dans chacun de ces tableaux, notre expert, fort de quelques centaines de BP analysés chaque année, vous indique les 3 erreurs les plus fréquemment commises et parfois lourdes de conséquences. Apprenez à les éviter ! ...

L’effectuation – Apprendre des entrepreneurs pour développer sa PME/ETI

Comment pensent et agissent vraiment les entrepreneurs pour développer leur projet ? À partir d’une recherche approfondie sur la façon dont les entrepreneurs raisonnent face à leur environnement et prennent leurs décisions, la chercheuse américaine Saras Sarasvathy a mis en lumière cinq principes que suivent les entrepreneurs qui ont réussi. Ces cinq principes sont regroupés sous le nom d’effectuation. Au passage, ces travaux remettent en question les mythes de l’entrepreneuriat : l’entr...

Développez vos ressources immatérielles stratégiques et faites grandir votre entreprise – Les enje...

L’immatériel est aujourd’hui au cœur de toutes les préoccupations. Il ne se passe pas un jour sans que ce mot soit évoqué autour de vous. Mais il existe une telle variété de notions et de mots associés à l’immatériel qu’il est difficile pour un dirigeant d’entreprise de s’y retrouver et de comprendre comment saisir cet enjeu au service du développement de son entreprise. Quels sont les enjeux réels de l’immatériel pour votre entreprise ? Comment appréhender vos ressources immat...

Réussir votre projet d’Open Innovation

Dans un environnement caractérisé par des changements concurrentiels intenses et rapides, dans un monde à la complexité croissance, la capacité d’une entreprise à innover vite et plus est devenue un enjeu clef de compétitivité. Pour autant, l’entreprise n’a plus les moyens de supporter seule ses efforts d’innovation : les risques sont élevés et les ressources limitées. C’est pourquoi de nombreuses entreprises, grands groupes ou PME, pratiquent aujourd’hui l’Open Innovat...

Processus d’innovation et facteurs clés de succès : le retour d’expérience de 5 entrepreneur...

A l’occasion du colloque « Innovation et Créativité Alimentaires », organisé par l’ANIA dans les locaux de Bpifrance Le Hub, l’équipe de Bpifrance Université a interrogé 5 praticiens de l’innovation sur leur démarche, les ingrédients à réunir pour favoriser l’innovation et les freins à éliminer. Il s’agit de : – Philippe Crevoisier, Directeur Général Produits & Innovation, Groupe SEB, – Michel Dancette, Directeur Innovation et Pros...

Design Thinking

Dans un monde digital, les conditions de l’activité des entreprises changent. Hyper compétition, disponibilité des technologies, perte de fidélité des consommateurs aux marques, nouveaux entrants, changement de l’identité des produits, tout ceci renforce la nécessité de l’innovation comme outils de la stratégie. Et sur des marchés ou le choix explose et les consommateurs ne sont plus fidèles aux marques, l’offre doit encore plus qu’avant répondre à tout ce qui fait l’être humain. La tra...

Manager votre projet d’innovation

Entrepreneur(e), vous vous apprêtez à lancer un projet d’innovation. La conduite d’un tel projet est complexe, car vous allez devoir aborder des problématiques variées tout au long du déroulement du projet. Ce module vous propose de découvrir une méthodologie structurée de management de projet innovant. Cette méthodologie distingue 3 phases chronologiques, la faisabilité, le développement et le lancement. Pour chacune de ces phases, 5 composantes sont à considérer : l’ingén...

Pilotage de la croissance rapide de l’entreprise

Les « Born Global Firms » (BGF) – entreprises conçues dès leur naissance pour connaitre une croissance internationale dans le contexte de la mondialisation – sont très rares. De la phase de création jusqu’à la maturité de l’entreprise, la croissance est un chemin devant faire l’objet de soins constants. Le dirigeant doit ainsi anticiper les embûches, acquérir la maîtrise de nouvelles activités et de nouveaux comportements managériaux. Quels sont les risques d’une croiss...

Les MegaTrends au service de votre réflexion stratégique

Les entreprises, concentrées sur leurs activités actuelles, sous-estiment le plus souvent les tendances de long terme sur les fondamentaux structurant leur environnement. Or ces dernières induisent des changements disruptifs et deviennent des risques pour les business-modèles existants. Avec anticipation et investissement, ces changements peuvent être transformés en opportunités et avantages concurrentiels. Les MegaTrends proposent une réflexion stratégique différente, potentiellement disru...

Comprendre les financements PME d’HORIZON 2020

Horizon 2020 est le plus grand programme européen pour la recherche et l’innovation jamais lancé. Doté d’un budget de près de 80 milliards d’euros, il couvre la période 2014 à 2020. Ciblant notamment les PME, H2020 constitue pour celles-ci une opportunité de financement susceptible d’accélérer leur développement. C’est également un moyen d’accroître leur réseau en Europe et de se faire connaître. Grâce à ce module, vous comprendrez en quoi H2020 est susceptib...

Facteurs clés de succès des PME face à la crise

Dès septembre 2008 et l’affaire Lehmann Brothers, de nombreux observateurs de l’économie mondiale ont compris que le XXIème siècle ne pourrait pas s’appréhender avec les mêmes paradigmes que le siècle passé : cette crise est en effet trop violente et profonde pour y voir un simple dérèglement conjoncturel et remet en cause de nombreux modèles d’affaires. Dans un tel contexte, comment construire des projets d’entreprise qui ne prendraient pas ce passage pour une cont...

E-Parcours Renfort Petite Entreprise

Vous êtes micro-entrepreneur ou vous dirigez une TPE ? Le E-parcours Renfort Petite Entreprise, réalisé en collaboration avec Bpifrance Création et en partenariat avec 5 réseaux d'accompagnement et de financement des TPE (l'Adie, BGE, France Active, Initiative France, Réseau Entreprendre) vous aidera à gérer les effets de la crise, relancer votre activité, et identifier les experts qui pourront vous accompagner dans vos projets. Au programme, 5 modules gratuits de 1h à 3h, composés de vidéos animées par nos experts et d’outils pratiques. Accédez au E-Parcours Renfort Petite Entreprise, via "A la Une" (ci-dessous).

Des connaissances fiables et disponibles à tout moment ...

Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.

Des formations en lignes courtes et ciblées, conçues par les meilleurs experts

Le portail e-learning Bpifrance Université vous apporte les ressources pour vous aider à résoudre vos problématiques de pilotage. Pour chaque thème, vous trouverez des modules comportant des séquences vidéo d’une durée de quelques minutes. Pour créer ces ressources, nous nous appuyons sur les meilleurs experts : professeurs de grandes écoles, associations professionnelles, consultants spécialisés, experts internes Bpifrance… Régulièrement, nous enrichissons notre catalogue de nouveaux contenus.