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Management/RH : Formation en ligne gratuite pour les entrepreuneurs

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Nos formations en ligne

Management/RH

Si le dynamisme et la volonté d’un entrepreneur sont déterminants pour créer une entreprise, cela ne saurait être suffisant pour assurer sa croissance et sa pérennité sur le long terme. Au fur et à mesure que l’entreprise se développe, il est nécessaire de mettre en place une gestion efficace et cohérente des ressources humaines. En effet, chaque entreprise a une histoire singulière, qu’il ne faut pas ignorer pour être en mesure d’organiser un management en accord avec les valeurs qui lui sont propres. D’autant que les enjeux liés aux pratiques managériales prennent de plus en plus d’ampleur et font naître de nouveaux questionnements : comment conjuguer qualité de vie au travail et performance de l’entreprise ? comment développer et entretenir sa marque employeur ? comment optimiser son recrutement ? Ce sont autant de questions auxquelles Bpifrance Université apporte des éléments de réponse grâce aux formations en management et ressources humaines animée par les meilleurs experts du domaine.

Développez votre marque employeur pour devenir un employeur de choix

Être un employeur de choix est aujourd’hui devenu un vrai sujet stratégique.  Et ce quelle que soit la taille de votre entreprise et quel que soit votre secteur d’activité. Avoir une marque employeur puissante est un enjeu fondamental pour attirer les meilleurs candidats, fidéliser les talents, développer l’engagement des collaborateurs et pour renforcer l’image et la réputation de votre entreprise. C’est en effet sur l’ensemble de ces éléments que repose en grande partie la p...

Prévenir les risques psychosociaux

Complexité grandissante des tâches et des organisations, accélération du rythme des changements, exigences accrues de la clientèle…, de plus en plus de collaborateurs indiquent souffrir de symptômes liés à des risques psychosociaux. 45% d’entre eux déclarent par exemple devoir toujours ou souvent se dépêcher, 25% devoir cacher leurs émotions, 30% avoir subi au moins un comportement hostile au cours des 12 derniers mois, etc. (DARES). Au-delà de leurs effets sur la santé des individus...

Optimiser l’efficacité des entretiens individuels avec vos collaborateurs

La capacité à tisser des liens, à savoir activer ses réseaux devient une composante clé d’une organisation du travail efficace, en interne comme en externe. Pour tout chef d’entreprise, parler du travail avec ses collaborateurs en y intégrant la dimension subjective, être en phase avec la réalité des difficultés qu’ils rencontrent, être en capacité de les aider à progresser, à donner du sens aux efforts et à répartir ces efforts équitablement au sein de l’organisation sont autant d’act...

Créer et animer un tableau de bord

Vous souhaitez connaître ce qui se déroule dans votre organisation, conduire le déploiement de votre stratégie et en contrôler les effets ? Mettez en place un tableau de bord ! A l’aide d’un nombre limité d’indicateurs, il doit vous permettre de piloter la réussite de l’ensemble des fonctions de l’entreprise. Comment bâtir votre tableau de bord ? Quels indicateurs retenir ? Comment automatiser sa production ? Comment et à quel rythme animer son exploitation ? Peut-il déboucher sur des ...

PME, ETI, vous souhaitez attirer les talents et fidéliser vos collaborateurs : faites rayonner votre marqu...

Levier essentiel pour le recrutement, la marque employeur permet de rendre crédible votre entreprise auprès des candidats potentiels et d’attirer ceux qui vous correspondent le mieux. Porteuse de votre identité, elle contribue également à fédérer vos collaborateurs autour de vos valeurs et à les fidéliser. Comment définir et construire un socle solide pour asseoir votre marque employeur ? Comment la faire vivre, la contrôler et la développer ? Quelles sont les bonnes pratiques et les piè...

Réussir vos recrutements

Recruter n’est pas facile. Le recrutement d’un nouveau collaborateur est précédé de points de passage essentiels à réaliser avant l’embauche. La définition du poste, la rédaction et la diffusion de l’offre d’emploi, les entretiens et la sélection des candidats, le parcours d’intégration du nouveau salarié, toutes ses étapes doivent être réussies. Effectivement, l’embauche d’une nouvelle personne aura une influence forte sur l’organisation de votre entreprise et la cohé...

Réussir l’intégration d’une société

Ça y est, vous avez fait le chèque. C’était la partie la plus facile, les ennuis commencent… Plus de la moitié des acquisitions sont des échecs, pour 3 raisons principales : des prévisions trop optimistes sur la cible et sur les synergies potentielles, un prix trop élevé, une intégration ratée. Il est donc clé de bien préparer l’intégration en amont et de la mener avec méthode pour créer de la valeur. Au cours de ce module, vous bénéficierez du retour d’expérience de...

Pour une gouvernance choisie

Si le dynamisme et la volonté d’un entrepreneur sont déterminants pour créer une entreprise, cela ne saurait être suffisant pour assurer sa croissance et sa pérennité sur le long terme. Au fur et à mesure que l’entreprise se développe à travers une « histoire » jalonnée d’évènements tant capitalistiques qu’économiques (ouverture du capital, financement externe, projets ambitieux de croissance, lancement de nouveaux produits, succession du fondateur….), il est nécessaire pour pérenniser...

La gouvernance des SAS

Découvrez les règles de fonctionnement d’une société par actions simplifiée (SAS) et des conseils pour structurer la gouvernance de votre entreprise. Une formation gratuite de Bpifrance Université pour les dirigeants. Savez-vous que plus de 80 % des PME/ ETI sont des SAS ? Or, à l’inverse des SA, la gouvernance des SAS n’est pas définie par la loi et, par défaut, seul le président est mandataire social. Dans la plupart des cas, aucune gouvernance n’est donc mise en place et le prési...

Lutte contre la corruption et le trafic d’influence : développez vos activités dans le respect de l’a...

La loi du 9 décembre 2016 sur la transparence, la lutte contre la corruption et la modernisation de la vie économique, dite loi « Sapin II », a introduit une modernisation en profondeur de la législation française en cohérence avec les meilleurs standards internationaux en termes de lutte anti-corruption. Plus de 1600 entreprises françaises ont désormais l’obligation de se doter d’un dispositif anti-corruption. Néanmoins, il est dans l’intérêt de toutes les entreprises de lutter...

Se prémunir contre les risques de fraude

Les fraudes font peser d’importantes menaces sur les entreprises. Elles peuvent mettre en péril la trésorerie d’une société, porter atteinte à sa réputation en diminuant la confiance que ses clients lui portent, mais aussi affecter le moral de ses collaborateurs. Une seule attaque peut effacer les efforts d’une année de travail ! Or, on constate que le risque de fraude n’a jamais été aussi présent dans l’actualité. Les attaques sont fréquentes et les techniques de fraude de plus en p...

Comment construire sa stratégie de transmission ?

La transmission est un sujet stratégique pour le devenir de l’entreprise, notamment dans les PME et les ETI en raison du poids souvent prépondérant du principal dirigeant dans l’orientation et le fonctionnement de ces entreprises. Le sujet de la transmission doit donc être abordé au plus tôt et dans toutes ses dimensions pour valoriser pleinement les acquis obtenus par les dirigeants successifs et ne pas mettre en danger la pérennité de l’entreprise. La transmission est une opération à ha...

Comment réussir la transmission familiale de votre entreprise ?

Ce module a pour objectif de mieux faire connaître et appliquer les dispositifs juridiques, fiscaux et de gouvernance qui permettent de faciliter la transmission familiale d’une entreprise. Il insiste sur la dimension familiale, d’une part, parce que le capital se transmet automatiquement aux enfants du chef d’entreprise si le processus de succession n’a pas été anticipé, et, d’autre part, parce que la très grande majorité des PME et ETI françaises sont des entreprises familiales. L&...

Développer et communiquer la culture de son entreprise

La culture d’entreprise est un actif stratégique pour avoir prise sur ses marchés, pour se différencier des concurrents, pour fidéliser les collaborateurs et les clients. Loin d’être un concept abstrait, elle repose au contraire sur des composants bien identifiés. Comment identifier les caractéristiques de la culture de votre entreprise ? Quels sont les facteurs qui la déterminent ? Comment la développer et la consolider ? Et enfin, comment la communiquer pour la faire exister ?

E-Parcours Renfort Petite Entreprise

Vous êtes micro-entrepreneur ou vous dirigez une TPE ? Le E-parcours Renfort Petite Entreprise, réalisé en collaboration avec Bpifrance Création et en partenariat avec 5 réseaux d'accompagnement et de financement des TPE (l'Adie, BGE, France Active, Initiative France, Réseau Entreprendre) vous aidera à gérer les effets de la crise, relancer votre activité, et identifier les experts qui pourront vous accompagner dans vos projets. Au programme, 5 modules gratuits de 1h à 3h, composés de vidéos animées par nos experts et d’outils pratiques. Accédez au E-Parcours Renfort Petite Entreprise, via "A la Une" (ci-dessous).

Des connaissances fiables et disponibles à tout moment ...

Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.

Des formations en lignes courtes et ciblées, conçues par les meilleurs experts

Le portail e-learning Bpifrance Université vous apporte les ressources pour vous aider à résoudre vos problématiques de pilotage. Pour chaque thème, vous trouverez des modules comportant des séquences vidéo d’une durée de quelques minutes. Pour créer ces ressources, nous nous appuyons sur les meilleurs experts : professeurs de grandes écoles, associations professionnelles, consultants spécialisés, experts internes Bpifrance… Régulièrement, nous enrichissons notre catalogue de nouveaux contenus.