Formation : Accompagnez vos équipes dans le changement

Description courte

Toute transformation en entreprise, qu’elle soit mineure ou structurante, peut être synonyme d’évolutions en termes de culture, de processus, de technologie, de compétences, d'usages et de pratiques managériales. Cette formation vous apporte un éclairage sur les enjeux d’une conduite du changement dans un projet de transformation et vous donne des clés méthodologiques pour mener à bien l’accompagnement de vos équipes.

Intervenant(s)

Yvan Michel, Consultant, formateur et coach - Réseau EOSE

Pourquoi suivre la formation ?

De nombreux projets de transformation échouent faute d’accompagnement. Mener une conduite du changement assure le niveau d’engagement nécessaire des acteurs dans le projet, ainsi que l’appropriation des nouveaux modes de fonctionnement, usages et pratiques qui en découlent. À l’issue de ce module, vous saurez mieux évaluer les impacts d'un projet de transformation sur votre organisation, appréhender les enjeux humains et sociaux, impulser la démarche de conduite du changement nécessaire et suivre l’adoption auprès des équipes.

Objectifs de la formation

  • Définir concrètement ce qu’est une conduite du changement et en quoi elle est indispensable pour tout projet de transformation
  • Acquérir une méthodologie simple en 4 grands étapes, reposant sur 4 leviers d’action
  • Opérer un focus concret sur chacun des leviers d’action identifiés : communication et marketing, formation, accompagnement et démarche participative

Programme

Pourquoi la conduite du changement ? – 7 min

  • Définition
  • Focus sur les risques humains
  • Types de changements
  • Résultats attendus

La méthodologie de conduite du changement – 5 min

  • 4 grandes étapes
  • 4 leviers d'action
  • Qui pilote ces travaux ?

Focus sur le levier communication et marketing – 6 min

  • Définition
  • Un plan de déploiement en 4 étapes
  • Exemples d'actions de communication

Focus sur le levier formation – 6 min

  • Qu'apporte ce levier ?
  • Un plan de formation en 4 étapes
  • Exemple d'utilisation de ce levier

Focus sur le levier accompagnement – 5 min

  • Définition
  • 3 types d'actions
  • Focus sur le coaching
  • Exemple d'utilisation de ce levier

Focus sur le levier démarche participative – 4 min

  • Pourquoi ce quatrième levier ?
  • Quelles actions concrètes ?
  • Exemple

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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.

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Format : Module
50m | Publié le : 30/06/2022

Accompagnez vos équipes dans le changement

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