Formation : Améliorer et simplifier l’organisation de votre entreprise

Description courte

Cette formation est la quatrième étape d'un parcours composé de 5 modules et destiné aux micro-entrepreneurs et dirigeants de TPE.

Le contexte de crise que nous vivons depuis mars 2020 vous oblige à améliorer et à simplifier l'organisation de votre entreprise. Mais quelles sont les dimensions incontournables à prendre en compte ? Par où commencer ? Dans cette formation, faites le point sur vos obligations en matière de santé et de sécurité au travail et recevez des conseils d’experts et des ressources pour optimiser vos relations avec vos fournisseurs, entamer la transformation numérique de votre petite entreprise, impliquer, remotiver et embarquer vos collaborateurs, tout en développant l'agilité de votre entreprise !

Auteurs

Bpifrance
Adie
BGE
France Active
Initiative France
Réseau Entreprendre

Pourquoi suivre la formation ?

En tout temps, vous, chef d'entreprise, êtes tenu à une obligation de sécurité et de santé au travail en votre qualité d'employeur, mais également vis-à-vis de vos clients et fournisseurs. Cette obligation a largement été renforcée pendant la crise sanitaire... Revoyez donc les points essentiels pour exercer votre activité en toute sécurité, pour vous et pour les autres.

Focalisez-vous ensuite sur vos fournisseurs, ou partenaires, qui sont des maillons essentiels pour votre d’entreprise. Mais encore faut-il trouver les bons ! Identifiez les critères qui vous aideront à bien choisir vos fournisseurs ainsi que les leviers pour travailler avec eux en toute intelligence et bienveillance.

Identifiez aussi les étapes pour entamer votre transformer numérique, au service d’une meilleure expérience client, d’une organisation du travail plus fluide et d’une meilleure efficacité économique.

Abordez enfin les principales clés pour développer l’agilité de votre entreprise et embarquer avec vous tous vos collaborateurs. Et si vous réussissiez à transformer ce groupe d’individus en une équipe gagnante et à mettre l'ensemble de vos talents au service d’un objectif commun ?

Objectifs de la formation

• Identifier les obligations du chef d’entreprise en matière de santé et de sécurité
• Analyser les critères et leviers pour mieux choisir et travailler avec ses fournisseurs, dans une véritable logique partenariale
• Identifier les étapes pour entamer votre transformation numérique
• Découvrir les bonnes pratiques pour impliquer et remotiver ses collaborateurs, tout en développant l'agilité de son entreprise

Programme

Quelles problématiques allons-nous couvrir ? - 2 min

Les obligations du chef d'entreprise en sa qualité d'employeur - 4 min

• Sécurité et santé physique et mentale des salariés
• Le document unique d'évaluation des risques professionnels (DUERP)
• L'aménagement et l'entretien des locaux de travail
• Les sanctions applicables
• Les obligations des salariés

Les obligations du chef d'entreprise qui reçoit du public (ERP) - 3 min

• Définition
• Obligations des ERP
• Accessibilité
• Les sanctions applicables

Les obligations spécifiques liées au contexte sanitaire - 6 min

• Le protocole national
• Des mesures d'hygiène et de distanciation physique
• Le port du masque
• Le nettoyage des locaux
• La responsabilité de l'employeur

Protocole de prise en charge d'une personne symptomatique et de ses contacts rapprochés - 3 min

Avec quels fournisseurs travailler et comment - 20 min

• Comment choisir vos fournisseurs ?
• Sécurisez les contrats avec vos fournisseurs
• Optimisez la relation avec vos fournisseurs de manière générale...
• ... et en temps de crise

Transformation numérique : les risques et les bénéfices - 6 min

• Risques sociaux et écologiques
• Le numérique au service de votre entreprise : 3 principaux leviers
• Levier n°1 : la relation client
• Levier n°2 : l'organisation du travail
• Levier n°3 : l'efficacité économique

Transformation numérique : des conseils pour démarrer votre projet - 4 min

• N'allez pas trop vite !
• Nos conseils pour sécuriser les enjeux financiers

Embarquez vos collaborateurs et devenez une équipe gagnante - 7 min

• Réaffirmez votre raison d'être et vos valeurs
• Soyez un leader qui partage et qui responsabilise
• Donnez du temps et donnez de votre temps
• Soyez enthousiaste et osez l'émotion
• Ne négligez pas les rituels
• Parlez comme vous aimeriez qu'on vous parle
• Misez sur l'humour
• Soyez patient

Développer l'agilité de son entreprise en période de crise - 60 min

• Qu'est-ce qu'une entreprise agile ?
• Un entrepreneur agile
• Changement réactif ou volontariste ?
• L'exemple de Garde ton corps
• Le business model (ou toile d'affaires)
• L'exemple de la boulangerie Marchand
• Compétences du manager agile