Formation : Au cœur de la gouvernance des PME/ ETI : la transition écologique et énergétique, pourquoi et comment ?

Description courte
Une gouvernance constructive de l’entreprise contribue à sa performance et à sa pérennité : c’est la conviction profonde de nos intervenants. Pourquoi et comment la gouvernance des PME/ ETI doit-elle s’emparer du sujet de la transition énergétique et écologique ?
Intervenant(s)
Solange Dufour, Administratrice Indépendante et membre APIA
Loïc Letierce, Président du Conseil de famille de Planète Végétal
Jean-François Labbé, Administrateur Indépendant de Planète Végétal et membre APIA
Dr Philippe Thomas, PDG de Veternity et membre APIA
Xavier Vankeerberghen, Administrateur Indépendant de Veternity et membre APIA
Pourquoi suivre la formation ?
Dans cette formation, deux dirigeants et leurs administrateurs, qui ont engagé une démarche RSE incluant la contribution de l’entreprise à la transition énergétique et écologique, partagent leur expérience avec vous. Capitalisez sur leur témoignage pour mieux comprendre le lien essentiel entre gouvernance et TEE. Pourquoi et comment sont nés leurs projets ? Quel a été le rôle de la gouvernance ? Quels choix stratégiques ont-ils fait ? Quelles bonnes pratiques pouvez-vous en retirer ?
Objectifs de la formation
- Analyser le lien étroit entre gouvernance et TEE dans les PME/ ETI
- Capitaliser sur les témoignages pour identifier des bonnes pratiques en matière de gouvernance
Programme
Pourquoi la TEE est-elle au cœur de la mission du Conseil ? – 8 min
- Préoccupation n°1 : stratégie
- Préoccupation n°2 : maîtrise des risques
- Préoccupation n°3 : projet de l’entreprise
Témoignages de dirigeants et d’administrateurs : partie 1 – 16 min
Témoignages de dirigeants et d’administrateurs : partie 2 – 16 min
Réponses aux questions des participants – 22 min
Témoignages
Très bon format "pratico-pratique" qui nous intéresse en tant qu'entrepreneurs. Merci, bravo et félicitations !Michel
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.