Formation : Au cœur de la gouvernance des PME/ ETI : la transition écologique et énergétique, pourquoi et comment ?
Description courte
Une gouvernance constructive de l’entreprise contribue à sa performance et à sa pérennité : c’est la conviction profonde de nos intervenants. Pourquoi et comment la gouvernance des PME/ ETI doit-elle s’emparer du sujet de la transition énergétique et écologique ?
Intervenant(s)
Solange Dufour, Administratrice Indépendante - APIA
Loïc Letierce, Président du Conseil de famille - Planète Végétal
Jean-François Labbé, Administrateur Indépendant - Planète Végétal
Dr Philippe Thomas, PDG - Veternity
Xavier Vankeerberghen, Administrateur Indépendant - Veternity
Pourquoi suivre la formation ?
Dans cette formation, deux dirigeants et leurs administrateurs, qui ont engagé une démarche RSE incluant la contribution de l’entreprise à la transition énergétique et écologique, partagent leur expérience avec vous. Capitalisez sur leur témoignage pour mieux comprendre le lien essentiel entre gouvernance et TEE. Pourquoi et comment sont nés leurs projets ? Quel a été le rôle de la gouvernance ? Quels choix stratégiques ont-ils fait ? Quelles bonnes pratiques pouvez-vous en retirer ?
Objectifs de la formation
- Analyser le lien étroit entre gouvernance et TEE dans les PME/ ETI
- Capitaliser sur les témoignages pour identifier des bonnes pratiques en matière de gouvernance
Programme
Pourquoi la TEE est-elle au cœur de la mission du Conseil ? – 8 min
- Préoccupation n°1 : stratégie
- Préoccupation n°2 : maîtrise des risques
- Préoccupation n°3 : projet de l’entreprise
Témoignages de dirigeants et d’administrateurs : partie 1 – 16 min
Témoignages de dirigeants et d’administrateurs : partie 2 – 16 min
Réponses aux questions des participants – 22 min
Témoignages
Très bon format "pratico-pratique" qui nous intéresse en tant qu'entrepreneurs. Merci, bravo et félicitations !Michel
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.