Formation : Changement climatique : quelle stratégie d'adaptation pour votre entreprise ?

Description courte
L’adaptation au changement climatique est une nouvelle injonction adressée aux dirigeants de PME et ETI. Ce chantier de taille vient étoffer la longue liste des sujets stratégiques et autres urgences qui relèvent souvent de l’action personnelle du chef d’entreprise. Pourtant, il n’est pas toujours évident d’identifier votre intérêt propre à se lancer dans une réflexion d’une telle envergure. Suis-je concerné alors que mon activité est domiciliée en France, un pays au climat modéré ? Dois-je engager dès aujourd’hui des moyens importants sur des risques qui demeurent latents ?
En réalité, les PME et ETI françaises sont dès aujourd’hui presque toutes exposées au changement climatique ; et encore plus demain ! Augmentation des températures moyennes, élévation du niveau de la mer, mais aussi multiplication d’événements extrêmes (canicules, inondations ou feux de forêt). Ces diverses menaces pèsent à la fois sur la santé des collaborateurs, la disponibilité des matières premières, la possibilité des déplacements, la protection des bâtiments, le fonctionnement des datacenters... Bref, sur votre performance au global ! La question est donc plutôt de savoir à quel degré votre entreprise s’avère vulnérable.
Intervenant(s)
Thomas Bastin, Responsable d'études - Bpifrance Le Lab
Laura Parmigiani, Responsable d'études - Bpifrance Le Lab
Pourquoi suivre la formation ?
L’adaptation des entreprises au changement climatique s’impose de plus en plus comme un ajustement stratégique des modèles d’affaires pour tous les dirigeants. Le défi est de taille tant il semble encore difficile d’identifier et de généraliser les meilleures méthodologies et pratiques en la matière. Le risque est double ici : se tromper de temporalité, en repoussant indéfiniment le problème à plus tard, et se tromper d’échelle, en oubliant de considérer l’ensemble des process vitaux de l’entreprise.
Nos experts vous proposeront d'explorer les différentes stratégies possibles face aux risques climatiques, d’identifier certaines mesures d’adaptation éprouvées et d’imaginer les contours de votre premier audit de vulnérabilité au changement climatique. Vous verrez que l’adaptation est synonyme de pérennité, mais aussi d’opportunités, et qu’elle peut finalement se comprendre comme un facteur inédit de réussite entrepreneuriale !
Objectifs de la formation
- Lister les potentiels impacts du changement climatique sur son entreprise
- Comparer sa sensibilité au sujet vis-à-vis de la moyenne des dirigeants d’entreprise
- Identifier les principaux risques climatiques (actuels et futurs) dans son territoire d’activité et les différentes stratégies d’adaptation envisageables face à ceux-ci
Programme
Introduction – 5 min
- Présentation des experts
- Sommaire du webinaire
- Les principales caractéristiques de l’échantillon de l’enquête statistique
L’adaptation climatique : nouveau défi des dirigeants de PME et ETI – 15 min
- De l’atténuation à l’adaptation
- Les multiples conséquences du changement climatique
- Les nombreuses dimensions à risque de l’entreprise
- Des impacts déjà nombreux sur les PME-ETI
- Des impacts variés selon les territoires et les secteurs
- Une cartographie des risques dédiée aux PME et ETI
- La menace des sols argileux sur les infrastructures
Un sujet important, mais non prioritaire pour les dirigeants de PME et ETI – 15 min
- L’adaptation, un défi connu mais non prioritaire
- Des projections toujours plus alarmistes
- Seule une minorité de dirigeants ont mesuré leur vulnérabilité
- Conviction et dialogue : principaux déclencheurs d’action
- Des freins variés qui entravent l’action des dirigeants
Conseils pratiques pour une stratégie d’adaptation pertinente – 16 min
- Une phase clé : l’évaluation et le diagnostic
- Des stratégies à adapter aux enjeux business
- Un plan d’actions pour cadencer les projets
- 3 études de cas
Réponses aux questions des participants – 15 min
Témoignages
J'ai apprécié la présentation de cas concret et les pistes d'actions très opérationnelles, ainsi qu'une bibliographie riche que je vais pouvoir découvrir.Estelle
Information fiable provenant d'une étude et croisée avec les réactions des participants. C'est top ! Merci.Rodolphe
Merci pour les études de cas, le partage de ressources et ces premiers éléments de méthodologie.Antoine
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.


