Formation : Concepts, fonctionnement et technologies de l’IA
Description courte
Se différencier, innover, gagner en efficacité... Les cas d’usages de l’IA sont nombreux. Mais comment savoir si l’intelligence artificielle peut être intégrée dans vos activités ? Une bonne connaissance des concepts, du fonctionnement de l’IA et des technologies associées vous aidera à identifier des cas d’usages au sein de votre entreprise, choisir la technologie adaptée à vos besoins et collaborer efficacement avec les équipes techniques.
Intervenant(s)
Lucas Nacsa, Co-fondateur - Neovision
Pourquoi suivre la formation ?
De l’automatisation de tâches à la personnalisation de l’expérience client, en passant par l’amélioration de la qualité de vos prises de décision, l’intelligence artificielle investit de plus en plus les entreprises. Pour réussir son intégration dans vos activités, il est essentiel de connaître les fondamentaux de l’IA : ses défis, ses cas d’usages, son fonctionnement et les technologies qui en découlent mais aussi de démystifier certaines croyances à son égard !
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux et les opportunités de l’intelligence artificielle pour votre entreprise
- Acquérir les notions de base de l’intelligence artificielle
- Expliquer les principes fondamentaux du fonctionnement de l’IA
- Différencier les principales technologies de l’IA
Programme
Intelligence artificielle : enjeux et opportunités – 5 min
- Quels sont les principaux enjeux de l’intelligence artificielle ?
- Des opportunités à saisir
Définitions et concepts fondamentaux – 5 min
- Démystifions quelques idées reçues sur l’IA
- L’IA, un véritable outil complémentaire
Comment fonctionne l’IA ? – 6 min
- Les données : le carburant de l’IA
- Les algorithmes : les architectes de l'IA
- Le matériel : Le support de l'IA
Exploration des technologies de l’IA – 6 min
- Vision par ordinateur
- Traitement du langage naturel
- Analyse prédictive
- Recherche opérationnelle
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.