Formation : Construire une stratégie de rebond dans l'incertitude

Description courte

Toute décision managériale comporte un risque, mais le climat d’incertitude auquel nous faisons face depuis mars 2020 est sans précédent historique. Comment décider quand on ne sait pas de quoi demain sera fait ? A quoi servent les plans quand l’avenir est aussi incertain ?

Intervenant(s)

Olivier Sibony, Professeur affilié de stratégie à HEC Paris et Associate Fellow de la Saïd Business School d’Oxford

Pourquoi suivre la formation ?

Pour engager le débat notre expert, Olivier Sibony, fait appel aux enseignements de l’économie comportementale et des sciences cognitives, mais aussi à son expérience de consultant en stratégie familier du fonctionnement des organisations. Cette formation vous donnera des clés d’analyse pour tenter de construire votre stratégie de rebond dans l’incertitude.

Objectifs de la formation

• Identifier les quatre grandes phases de la gestion de crise
• Analyser comment structurer l’incertitude
• Piloter dans l’incertitude en s’appuyant sur quatre idées

Programme

Introduction – 6 min

• Métaphore du cygne noir
• Présentation du webinaire
• 4 phases de la gestion de crise

Prévisibilité de l'incertitude – 14 min

• Un exemple parlant
• Questions pour structurer l'incertitude

4 idées pour piloter dans l'incertitude – 20 min

• Raisonner sur des scénarios
• Agir immédiatement
• Planifier
• Prendre des initiatives

Conclusion et réponses aux questions des participants – 20 min