Formation : Créativité 4/8 – La boîte à outils des créatifs confirmés
Description courte
Ce tuto est le 4ème épisode de la série « Révélez tout le potentiel créatif de votre entreprise ».
Avec vos collaborateurs et collaboratrices, vous avez mis en place plusieurs séances de créativité simples et vous maîtrisez les techniques de base associées. Vous avez à présent soif de nouveauté ? Avec Alice et Marcel, nos experts en créativité, expérimentez de nouvelles techniques, qui vous permettront de combiner divergence et convergence à chaque étape de votre réflexion créative.
Intervenant(s)
Ophélie Laboury, Présidente & Directrice de mission Management et Financement de l'innovation - Myriagone Conseil
Pourquoi suivre la formation ?
Explorez le Creative Problem Solving (CPS). Créée dans les années 1950 par les Américains Alex Osborn et Sidney Parnes, cette méthode propose un cadre très structurant qui vous permettra d’enrichir progressivement vos séances de créativité. Cette formation vous propose un panorama des différentes étapes du CPS, agrémenté de nombreux exemples de techniques que vous pourrez transposer dans votre entreprise !
Objectifs de la formation
- Lister les 8 étapes du CPS
- Identifier de nouvelles techniques de créativité pour étoffer et complexifier ses séances au gré des besoins
Programme
Créez-vous une boîte à outils de compétition avec Alice et Marcel – 10 min
- Le Creative Problem Solving
- 8 étapes, regroupées en 3 phases
- Le moodboard
- La carte mentale, combinée aux 5 questions ou à un jeu de rôles
- La danse des mots, combinée à la grille IMP
- Les consultants virtuels et les 6 chapeaux d’Edward de Bono
- La cible, la matrice de priorisation et la grille multicritères
- Le PPCO
- Alliés ou opposants ?
- La feuille de route inversée
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.
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