Formation : Créativité 7/8 – Changement de cap ? Osez la stratégie créative !
Description courte
Ce tuto est le 7ème épisode de la série « Révélez tout le potentiel créatif de votre entreprise ».
En tant que dirigeante ou dirigeant, c'est à vous qu'il appartient de déterminer le cap poursuivi par votre entreprise pour les 5 prochaines années. Un exercice souvent mené en solitaire et qui peut être intimidant. Comment parvenir à fédérer vos équipes autour d'une stratégie à la fois fiable, pragmatique et suffisamment ambitieuse ? Comment réussir à explorer tous les possibles ? Avec Alice et Marcel, nos experts en créativité, osez la stratégie créative et co-construite pour mieux changer de cap !
Intervenant(s)
Ophélie Laboury, Présidente & Directrice de mission Management et Financement de l'innovation - Myriagone Conseil
Pourquoi suivre la formation ?
Et si, grâce à la créativité collective, la stratégie n’était plus cet exercice solitaire et parfois redouté ? Cette formation vous propose un cadre méthodologique en 3 étapes, avec 6 jalons clés, pour co-construire une stratégie réellement fédératrice et robuste en 2 mois, à l’aide de votre Codir ou de vos salariés clés.
Objectifs de la formation
- Lister les 3 grandes étapes d’une réflexion stratégique créative
- Identifier les 6 jalons clés, les techniques et bonnes pratiques associées, pour co-construire sa stratégie
Programme
Osez la stratégie créative avec Alice et Marcel – 10 min
- Une stratégie co-construite en 2 mois, 3 étapes et 6 jalons
- J : lancement de votre réflexion
- J+15 jours : atelier de clarification des enjeux
- J+21 jours : temps de partage
- J+1 mois : atelier de production de la stratégie
- J+1,5 mois : atelier de structuration de la stratégie
- J+2 mois : communication de la stratégie
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.
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