Formation : Créer et animer un tableau de bord
Description courte
Vous souhaitez connaître ce qui se déroule dans votre organisation, conduire le déploiement de votre stratégie et en contrôler les effets ? Alors mettez en place un tableau de bord ! A l’aide d’un nombre limité d’indicateurs, il doit vous permettre de piloter la réussite de l’ensemble des fonctions de votre entreprise.
Intervenant(s)
Jean de Sigy, Fondateur - Réseau Oxygène
Pourquoi suivre la formation ?
Cette formation vous permettra non seulement de créer votre tableau de bord, en sélectionnant les indicateurs pertinents pour vous et en automatisant sa production, mais aussi de l’animer et le faire vivre. Ce sera l’occasion d’identifier les facteurs de succès de votre entreprise, les leviers sur lesquels agir et les indicateurs (monétaires ou non) permettant de vérifier que les actions décidées sont effectivement mises en œuvre. Vous doterez ainsi votre entreprise d’un outil pour s’assurer que celle-ci est sur la trajectoire définie dans la stratégie et pour mesurer les fruits des actions accomplies.
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux et objectifs d’un tableau de bord
- Sélectionner les indicateurs à retenir et structurer l’information
- Piloter et faire vivre son tableau de bord
- Automatiser son tableau de bord
Programme
Comprendre l’enjeu d’un tableau de bord – 6 min
- Refléter la stratégie aux moyens d’indicateurs
- Illustration à l’aide d’exemples
- Rendre compte des actions menées ou à mener
Quels indicateurs retenir pour un Tableau de Bord ? Comment les choisir ? - 6 min
- Informations du tableau de bord
- Identifier les atouts stratégiques
- Analyser la structure de la société
- Choisir les indicateurs de manière collaborative
Comment faire remonter l’information ? - 5 min
- Déterminer les rôles
- Décrire le processus d’élaboration de votre tableau de bord
Structurer l’information - 5 min
- Granulométrie
- Exploiter la donnée synthétique
- Cohérence des données
- Comparaisons et références
- Rapidité
Faire vivre votre tableau de bord - 7 min
- Reporting
- Fédérer
- Gérer le temps
- Support
Automatiser la production du tableau de bord - 7 min
- Numériser la donnée de base
- Solutions de Business Intelligence (BI)
- Outils d’Enterprise Planning Management (EPM)
- Accompagnement
Témoignages
J’ai aimé la clarté, la précision et l’efficacité des explications.Guillaume
L'exposé est brillant d'efficacité et de simplicité. Le contenu très adapté à mon attente de mise en place d'un tableau de bord.Thierry
Cette formation offre une vision globale et structurée du déploiement de tableaux de bord, des exemples concrets et un format agréable et dynamique.Sophie
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.