Formation : Croître à travers les crises : anticiper

Description courte

Ce module constitue la première partie de notre formation « Croître à travers les crises ». Toute entreprise d’avenir rencontrera inévitablement au cours de sa longue vie, une ou plusieurs crises. Or c’est dans les contextes porteurs que des PME/ ETI doivent emmagasiner de la puissance qui leur permettra d’être plus résilientes en cas de fin de cycle macro-économique, de crise sectorielle ou de crise systémique.

Dans cette formation, vous verrez qu’anticiper les crises, c’est d’abord se préparer pour être capable, le moment venu, de prendre des décisions qui s’imposent et de saisir les opportunités de croissance qui ne manquent jamais de se présenter lors de l’émergence de crises.

Intervenant(s)

Ludovic Dupuy, Directeur général - Brennus Conseil
Malek Fiouane, Responsable conseil PME-ETI - Bpifrance

Pourquoi suivre la formation ?

Pour faire partie des leaders de demain, vous devez développer l’agilité de votre entreprise et construire une stratégie pertinente et bien implémentée. Préparez-vous au mieux en diagnostiquant la maturité de votre entreprise pour faire face aux difficultés et en testant sa résilience organisationnelle et humaine. Cette formation vous donnera les bases pour mener au mieux ces tâches clés d’anticipation.

Objectifs de la formation

• Identifier les caractéristiques d’un contexte de crise
• Se positionner sur les 9 thématiques du diagnostic simplifié de la gouvernance
• Se positionner sur les 3 composantes de l’analyse de résilience organisationnelle
• Identifier comment se constituer des réserves, un flux et un trésor partenarial et relationnel

Programme

Introduction – 5 min

• Quelques références pour mieux cadrer un contexte de crise

Diagnostic simplifié de la gouvernance (1/2) – 8 min

• Compréhension des risques
• Organisation et leadership
• Stabilisation des parties prenantes
• Opérations et technique

Diagnostic simplifié de la gouvernance (2/2) - 7 min

• Finances et liquidités
• Investigations et gouvernance
• Marketing, marques et communication
• Juridiques, tierces parties et autres
• Rester prêt à l’action

Mini diagnostic de résilience organisationnelle (1/2) – 12 min

• 13 indicateurs répartis dans 3 classes
• Diagramme des résultats de maturité
• Management et culture
• Réseau et relations

Mini diagnostic de résilience organisationnelle (2/2) - 8 min

• Aptitude au changement
• Inhibiteurs fréquents pour chaque classe

Constituer un trésor de guerre (1/2) – 9 min

• « Cash is king »
• 3 composantes du trésor de guerre
• Réserves financières

Constituer un trésor de guerre (2/2) - 10 min

• Flux : diversification géographique et diversification produit
• Trésor partenarial et relationnel
• 4 besoins fondamentaux en cas de crise

Synthèse - 5 min