Formation : Croître à travers les crises : rebondir et saisir les opportunités

Description courte

Ce module constitue la seconde partie de notre formation « Croître à travers les crises ». Toute crise se déroule suivant un schéma en trois phases : le pic, le creux et le rebond. En phase de rebond, un redémarrage très rapide et fort se produit souvent, d’autant plus que la crise a été soudaine et ample. Dans ces circonstances, il y a des opportunités réelles à saisir pour qui sera prêt et saura tirer son épingle du jeu.

Dans les premières semaines de la crise que nous traversons depuis mars 2020, une poussée d’adrénaline organisationnelle a permis à de nombreuses entreprises d’agir très rapidement. Mais, un an après, les dirigeants font face au besoin de redonner de l’énergie à leur organisation afin d’aborder la phase de rebond et de saisir les opportunités.

Intervenant(s)

Ludovic Dupuy, Directeur général - Brennus Conseil

Pourquoi suivre la formation ?

Décryptez avec notre expert les éléments méthodologiques nécessaires pour faire face à une crise, de la phase d’anticipation à celle de rebond, et nourrissez-vous de la vision d’autres dirigeants pour décrypter les grands enjeux de demain. Vous serez ainsi en meilleure position pour saisir les opportunités et devenir acteur majeur de la recomposition du paysage concurrentiel.

Objectifs de la formation

• Identifier les 4 niveaux d’incertitude résiduelle et mettre en place un process pour reprendre la main dans un environnement extrêmement incertain
• Identifier les 3 types d’actions pouvant être prises dans les temps d’incertitude
• Définir les 5 grandes tendances de l’accélération des transformations de l’écosystème
• Réviser la cartographie de son écosystème et réexaminer les besoins des marchés adressés et adressables
• Reformuler les 3 questions essentielles de toute entreprise

Programme

1^ère partie : de l’anticipation au rebond : les apports méthodologiques

Anticiper et faire face : quelques repères - 8 min

• Anticiper pour être plus agile lorsque la crise survient 
• Les trois phases d’une crise
• Faire face : une gouvernance opérationnelle de crise

Relancer la machine et piloter la stratégie dans l’incertitude - 9 min

• Un process pour reprendre la main dans un environnement extrêmement incertain
• Analyse stratégique et incertitude
• Article de Courtney, Kirkland et Viguerie (1997)
• Quatre niveaux d’incertitude résiduelle 

Les typologies de futurs pour les 4 niveaux d’incertitude - 7 min

• Niveau 4 : ambiguïté sur le futur
• Niveau 3 : éventail de futurs
• Niveau 2 : plusieurs futurs distincts
• Niveau 1 : un futur clair

Prendre des décisions dans l’incertitude - 9 min

• Les « no-regret moves »
• Les « options »
• Les « big bets »

Pour aller plus loin - 5 min

 

2^nde partie : décrypter les grands enjeux de demain pour saisir les opportunités

Accélération des transformations de l’écosystème : 5 grandes tendances (1^ère partie) - 9 min

• Croissance et vieillissement global de la population mondiale
• Déplacement du barycentre de l’économie mondiale vers l’Asie, combinée avec une forte concentration urbaine
• Une prise de conscience globale sur le climat

Accélération des transformations de l’écosystème : 5 grandes tendances (2^nde partie) - 7 min

• Accélération du déploiement des technologies numériques
• Automation et automatisation des tâches
• Renforcement du règne des données et de l’interconnectivité

Messages clés pour le rebond : revenir aux fondamentaux de l’entreprise - 5 min

• Mettre à jour la cartographie de son écosystème en 3 étapes
• Mettre à jour l’analyse externe

Messages clés pour le rebond : Why, How & What ? - 7 min

• Relire le modèle de management : « Why » et « How »
• Appréhender le business sous l’angle de la valeur créée chez le client : « What »

Pour aller plus loin - 5 min