Formation : Cursus Gérer un projet d’innovation
Description courte
On dit qu’une entreprise qui dure est une entreprise qui innove. Pourtant, il n’est pas toujours facile de se lancer. Découvrez la démarche pour piloter des projets d’innovation de manière concrète dans votre entreprise, puis explorez en détail chaque grande étape, depuis l’identification des opportunités jusqu’au déploiement de la solution.
Intervenant(s)
Bpifrance Université
Pourquoi suivre la formation ?
Comment identifier des opportunités ? Comment créer des concepts pour y répondre ? Comment valider les concepts les plus prometteurs ? Comment passer du test réussi au déploiement à grande échelle ? Ce cursus de formation regroupe toutes les bonnes pratiques de nos experts et tous les facteurs clés de succès pour permettre à votre entreprise d’innover dans son secteur et mener votre projet d’innovation jusqu’à son terme.
En complément ou en préambule de ce cursus, vous pourriez aussi être intéressé par le Cursus Manager l’innovation au sein de votre entreprise.
Objectifs de la formation
- Découvrir une démarche concrète pour piloter son projet d'innovation
- Identifier les méthodes, outils et bonnes pratiques à mettre en œuvre à chacune des étapes de son projet
Programme
Évaluation de la maturité
- Autodiag Manag'Inno
Piloter le projet
- Manager un projet innovant : démarche et méthodes
Identifier les opportunités / Créer des concepts
- Design Thinking
- Comment faire surgir des besoins non exprimés grâce au Design Thinking
- L'effectuation - Apprendre des entrepreneurs pour développer sa PME/ ETI
- L’effectuation en pratique : innover en s'inspirant des entrepreneurs
- Tous créatifs
Valider les concepts
- Tester votre marché dans le cadre d’un projet innovant
Élaborer des solutions
- Élaborer votre Business Plan
- Le design, un booster de compétitivité
- Réussir votre projet d'Open Innovation
Ce cursus est complété en continu avec de nouvelles formations et ressources.
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.