Formation : De la crise au rebond. Partage d'une expérience de la crise de 2008
Format :
Webinaire - replay
Description courte
Bénéficiez d’un partage d'expérience de la crise de 2008. Notre intervenant y aborde tour à tour :
- La chute brutale en 2008-2009 des volumes du secteur automobile en Europe et les principales actions de Mécaplast pour atténuer la crise et rester dans les panels des constructeurs.
- Les difficultés de la gestion économique du rebond liées à de nombreuses prises d’affaires, notamment durant 2010-2011, et devant être développées et industrialisées pratiquement dans les mêmes délais.
Intervenant(s)
Maurice De Raco, Directeur de l'équipe I.P.V du Groupe Arthur Hunt
Pourquoi suivre la formation ?
Capitalisez sur l’expérience de la crise de 2008 partagée par notre intervenant. Projetez-vous sur les différentes phases d’une crise, du pic au rebond, et puisez dans ce témoignage pour mieux faire face à la crise que nous traversons depuis mars 2020. Pas de recette miracle, bien entendu, mais une mise en perspective très riche !
Objectifs de la formation
- Identifier les spécificités de la crise que nous traversons depuis mars 2020 par rapport à celle de 2008
- Analyser comment l’entreprise Mécaplast a abordé les différentes phases de la crise amorcée en 2008
Programme
Introduction – 4 min
- En juillet 2008, avant la crise…
- Le cas d’un équipementier de rang 1
La crise de 2008 et le redéploiement – 17 min
- Mise en place d'une cellule de crise
- Les premières mesures d’urgence
- Mandat ad hoc puis procédure de conciliation
- Élaboration d’un projet de redéploiement industriel et de réduction de coûts des services centraux et supports
- Les conséquences sociales
- Synthèse - Ce qui a favorisé le redéploiement industriel
Rebond et nouvelle crise pendant le rebond – 6 min
- Une reprise de la croissance...
- Une nouvelle crise en 2012 pendant le rebond
- Mise en place d'une cellule de crise
- Les premières mesures d’urgence
- Mandat ad hoc puis procédure de conciliation
- Une réorganisation opérationnelle en BU par client pour réduire les coûts de fonctionnement
- Les conséquences sociales à partir d’octobre 2012
- Synthèse - Ce qui a favorisé l’adaptation des coûts
Conclusion et réponses aux questions des participants – 30 min
Formations similaires
Format :
Webinaire - replay
Ressources humaines, Management, Gouvernance > Organisation - Gouvernance - Contrôle interne
Au cœur de la gouvernance des PME/ ETI : la croissance externe
Laurent Michaux, Michel Nicolas, Paul Roux, René Orlandi et Philippe Caste, Administrateurs Indépendants et membres d’APIA
Emmanuel Denoulet, Investisseur chez Bpifrance
Format :
Module
Ressources humaines, Management, Gouvernance > Organisation - Gouvernance - Contrôle interne
Se prémunir contre les risques de fraude
Sébastien Hager, Responsable de la souscription Assurance Fraude et Moyen terme à Euler Hermes
Valentin Lanne, Souscripteur Assurance Fraude/Cyber à Euler Hermes
Format :
Tuto
Ressources humaines, Management, Gouvernance > Organisation - Gouvernance - Contrôle interne
Rendre vos réunions plus efficaces, plus agiles et plus collaboratives
Frédéric Botter, chef de projet et consultant au cabinet CINAPS
23mBpifrance Université vous accompagne !
Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.
Plus de 400 formations
Un accès gratuit
Des formats courts & pratiques adaptés à votre activité
Format :
Webinaire - replay