Formation : De la crise au rebond. Partage d'une expérience de la crise de 2008

Description courte

Bénéficiez d’un partage d'expérience de la crise de 2008. Notre intervenant y aborde tour à tour :

• La chute brutale en 2008-2009 des volumes du secteur automobile en Europe et les principales actions de Mécaplast pour atténuer la crise et rester dans les panels des constructeurs.
• Les difficultés de la gestion économique du rebond liées à de nombreuses prises d’affaires, notamment durant 2010-2011, et devant être développées et industrialisées pratiquement dans les mêmes délais.

Intervenant(s)

Maurice De Raco, Directeur de l'équipe I.P.V du Groupe Arthur Hunt

Pourquoi suivre la formation ?

Capitalisez sur l’expérience de la crise de 2008 partagée par notre intervenant. Projetez-vous sur les différentes phases d’une crise, du pic au rebond, et puisez dans ce témoignage pour mieux faire face à la crise que nous traversons depuis mars 2020. Pas de recette miracle, bien entendu, mais une mise en perspective très riche !

Objectifs de la formation

• Identifier les spécificités de la crise que nous traversons depuis mars 2020 par rapport à celle de 2008
• Analyser comment l’entreprise Mécaplast a abordé les différentes phases de la crise amorcée en 2008

Programme

Introduction – 4 min

• En juillet 2008, avant la crise…
• Le cas d’un équipementier de rang 1

La crise de 2008 et le redéploiement – 17 min

• Mise en place d'une cellule de crise
• Les premières mesures d’urgence
• Mandat ad hoc puis procédure de conciliation
• Élaboration d’un projet de redéploiement industriel et de réduction de coûts des services centraux et supports
• Les conséquences sociales
• Synthèse - Ce qui a favorisé le redéploiement industriel

Rebond et nouvelle crise pendant le rebond – 6 min

• Une reprise de la croissance...
• Une nouvelle crise en 2012 pendant le rebond
• Mise en place d'une cellule de crise
• Les premières mesures d’urgence
• Mandat ad hoc puis procédure de conciliation
• Une réorganisation opérationnelle en BU par client pour réduire les coûts de fonctionnement
• Les conséquences sociales à partir d’octobre 2012
• Synthèse - Ce qui a favorisé l’adaptation des coûts

Conclusion et réponses aux questions des participants – 30 min