Formation : Décider avec les chiffres : ce que vos indicateurs ne disent pas

Description courte

Diriger une PME, c'est décider souvent, vite, et avec les informations et chiffres que l'on a. On regarde le compte en banque, la marge, le carnet de commandes… On connaît son entreprise mieux que personne. Et pourtant… Il y a des moments où l'on sent que les chiffres ne racontent pas toute l'histoire, sans pouvoir mettre le doigt dessus. Cette formation s'adresse à cette intuition, à ces angles morts qui touchent toutes les entreprises.

À travers des situations concrètes, vous verrez comment des dirigeants et dirigeantes comme vous ont découvert ce que leurs indicateurs habituels ne montraient pas. Et surtout ce qu'ils en ont fait !

Intervenant(s)

Guillaume O'Lanyer, Spécialiste en finance et stratégie d'entreprise - Elucidy

Pourquoi suivre la formation ?

Repartez avec 3 questions à appliquer à n'importe quel chiffre important : celles que les financiers se posent systématiquement et qui changent la lecture d'un tableau de bord. 3 questions pour interroger vos chiffres, seul ou avec votre expert-comptable, avant la prochaine décision importante. Pas de théorie financière : juste 3 questions, applicables immédiatement. Le reste, vous le faites déjà !

Objectifs de la formation

• Identifier les angles morts de ses indicateurs financiers
• Appliquer 3 questions clés pour décrypter ses chiffres
• Transformer une intuition en décision chiffrée

Programme

Introduction – 3 min

• La situation de Thomas
• Vous arrive-t-il de douter de vos chiffres ou de vous dire qu’ils vous cachent quelque chose ?
• Comment identifier les angles morts de vos indicateurs ?

Que cachent les chiffres ? – 8 min

• Que cachent les chiffres de Thomas ?
• Le piège des moyennes
• Quels clients portent la croissance et les marges ?
• Que cachent les chiffres de Sophie ?
• Sophie avance l'argent avant de le rentrer
• Maîtriser la croissance du CA
• Ce que Sophie a appris et comment ça s’appelle
• Quel est, chez vous, le chiffre agrégé que vous regardez le plus souvent ?

Que deviennent les chiffres si le contexte change ? – 10 min

• Que deviennent les chiffres de Laurent si le contexte change ?
• La situation actuelle
• Couvrir des coûts variables en augmentation : le calcul
• Le point mort se déplace
• Et la trésorerie se tend
• Avant / Après…
• Que deviennent les chiffres de Marion si le contexte change ?
• Pendant ces années de croissance, les charges fixes ont augmenté
• Si le CA baisse de 10 %, Marion passe dans le rouge
• Alléger le bateau rapidement
• Laurent et Marion : calculer d’abord, décider ensuite
• Les mots derrière les calculs de Marion et de Laurent
• Quels facteurs externes ont le plus perturbé votre activité ces derniers mois ?

Que ne disent pas les chiffres ? – 13 min

• Que ne disent pas les chiffres d’Anne ?
• La comptabilité ne chiffre pas les coûts liés au départ des salariés
• Anne fait le calcul : les départs lui coûtent 60 000 €
• Réinvestir une partie des 60 000 € pour éviter les départs
• Que ne disent pas les chiffres de Julie ?
• La comptabilité ne chiffre pas les coûts d’un mauvais process financier
• Julie chiffre ces limites
• 3 coûts invisibles
• Résultat : les optimisations peuvent justifier un investissement
• Et vous, qu’est-ce qui vous tient éveillé la nuit et que vous aimeriez chiffrer ?

Conclusion – 3 min

• 3 questions
• 3 exercices

Réponses aux questions des participants – 21 min