Formation : Déléguer : comment franchir le cap ?
Description courte
En tant que dirigeante ou dirigeant, apprendre à déléguer, c’est l’opportunité non seulement de mieux gérer votre charge de travail, pour devenir un leader plus serein et efficace, mais aussi de favoriser le développement professionnel de vos équipes en leur confiant de nouvelles responsabilités, qui vont bien au-delà de leur domaine d'action habituel.
Voilà qui est simple en théorie, mais plus compliqué en pratique ! Car déléguer c’est apprendre à lâcher prise et à faire confiance à ses collaborateurs, c’est à la fois s’empêcher de tout contrôler en permanence et proposer un cadre clair et structuré, propice à la montée en compétence et au développement de l’autonomie… Alors quelle attitude adopter pour y parvenir ? Comment franchir le cap ?
Intervenant(s)
Marianne Robert de Massy, Associée - Enjeux Dirigeants
Pourquoi suivre la formation ?
La délégation n’est pas qu’une simple distribution de tâches : c’est une véritable stratégie pour créer des synergies gagnantes pour tous au sein de votre entreprise ! Quelles sont les tâches qui aujourd’hui vous prennent trop de temps et limitent votre potentiel ? Qu’est-ce que votre équipe pourrait prendre en charge pour que vous puissiez vous concentrer sur ce que vous savez faire le mieux, tout ce pour quoi vous avez une réelle valeur ajoutée ? Et, ce faisant, comment offrir à vos collaborateurs la chance et la liberté d’exprimer, eux aussi, tout leur potentiel ?
À l’issue de cette formation, vous aurez toutes les clés pour passer à l’action et développer une véritable culture de la délégation dans votre entreprise.
Objectifs de la formation
- Identifier ses propres forces pour mieux déterminer quelles tâches déléguer
- Évaluer les compétences et préférences des collaborateurs pour déléguer les bonnes tâches aux bonnes personnes
- Lister des techniques concrètes pour communiquer clairement ses attentes et assurer un suivi efficace
- Découvrir des méthodes pour renforcer la confiance et l’engagement au sein de votre équipe
Programme
Introduction – 4 min
- Présentation de l’experte
- Sommaire du webinaire
Définitions et enjeux – 11 min
- Question : Qu'est-ce qui vous paraît difficile dans la délégation ?
- Question : Dans les trois derniers mois vous est-il arrivé … ?
- Qu'est-ce que déléguer ?
- La difficulté de lâcher le pouvoir
- Pas si simple dans le monde de l'entreprise
Suis-je prêt à déléguer ? – 10 min
- Check-up gestion du stress
- Check-up communication
- Check-up altérité et relation
- Check-up art de la pédagogie
Franchir le cap et déléguer – 13 min
- Vivre la délégation comme un partenariat
- Connaissance de soi
- Connaissance de l'autre
- Co-construire la synergie
- Connaissance de l'activité
- Vision globale de l'organisation
Tips pour déléguer – 10 min
- Déroulé en 5 points
- L'art de la question
- Le feedback constructif
- Outils pour faciliter la délégation
Réponses aux questions des participants – 13 min
Témoignages
Très clair et posé. Bon tour d'horizon du sujet avec beaucoup d'outils directement transposables.Martial
À la fois théorique et concret, avec des "tips" clairs et des propositions très opérationnelles.Mariama
Intervenante très pédagogue. C'était précis, humain, avec des conseils pertinents !Lydie
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.