Formation : ERP : comment faire les bons choix ?
Description courte
L’acronyme ERP signifie « Enterprise Resource Planning » ou « progiciel de gestion intégrée » en français. Ces solutions informatiques supportent l’ensemble des processus de l’entreprise : achats, fabrication, gestion des affaires, facturation, gestion financière, etc. La plupart des entreprises connaissent cette notion : en 2020, plus de 52% des entreprises en France ont une solution ERP, avec une ancienneté supérieure à 10 ans.
En tant que dirigeant d’entreprise, vous vous posez peut-être la question de mettre en place ce type de solution, de changer votre ERP actuel ou, simplement, de mieux en comprendre les enjeux ?
Auteur(s)
Mazars Conseil
Pourquoi suivre la formation ?
Les projets d’ERP sont très engageants financièrement et leur ROI s’évalue sur le long terme. Alors comment faire les bons choix ? Ce module vous guidera dans le grand voyage que représentent la recherche, la sélection et la mise en œuvre de ce type de solution. Il vous donnera des clés afin de mettre toutes les chances de votre côté pour que votre projet d’ERP soit un succès.
Objectifs de la formation
- Identifier la place et la contribution des ERP dans la transformation digitale des entreprises, leur évolution au fil des années et les enjeux qui se posent aujourd’hui pour ces solutions
- Découvrir les concepts clés, les processus couverts et les solutions existantes
- Analyser les grandes étapes d’un tel projet, les questions clés à se poser, les risques et les opportunités à anticiper
- Capitaliser sur des exemples concrets et des bonnes pratiques pour faciliter l’adoption et l’appropriation de votre ERP par avec vos collaborateurs et vos managers
Programme
Définition et principales évolutions du concept d’ERP – 5 min
- Définition
- Du MRP à l’ERP : les origines
- De l’ERP au « Modern ERP »
ERP et transformation digitale – 5 min
- Place de ces solutions
- Fonctionnement concret
- Principaux bénéfices
- L'apport des « Modern ERP »
- Focus sur l'expérience utilisateur
- Focus sur le modèle Cloud
Les processus portés par l’ERP – 4 min
- Focus sur les flux
- L'exemple de processus Achat
- Panorama des processus couverts
- Une architecture à géométrie variable, selon vos besoins
Cycle de vie d’un projet d’ERP : quelques bonnes pratiques – 5 min
- Réflexion stratégique
- Rédaction cahier des charges & Pilotage phase de choix
- Business Case
- Structuration et cadrage du projet
- Accompagnement et alignement métier
- Recette utilisateurs
- Déploiement & Organisation du run
Opportunités et risques liés aux projets d’ERP – 4 min
- Opportunités liées aux processus
- Opportunités liées aux données
- Risques
L’accompagnement au changement des projets d’ERP – 6 min
- Impliquer
- Sécuriser
- Mobiliser
- Communiquer
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.