Formation : Évaluer la santé de votre entreprise et trouver les aides utiles
Description courte
Cette formation est la première étape d'un parcours composé de 5 modules et destiné aux micro-entrepreneurs et dirigeants de TPE.
Le contexte actuel vous oblige à vous adapter afin de sécuriser votre entreprise et son développement. Mais comment vous y prendre ? Par où commencer ? Et qui peut vous y aider ? Dans cette formation, recevez des conseils d’experts et des ressources pour évaluer la santé de votre entreprise et trouver toutes les aides utiles.
Auteurs
Bpifrance
Adie
BGE
France Active
Initiative France
Réseau Entreprendre
Pourquoi suivre la formation ?
Vous cherchez une démarche simple et pragmatique pour évaluer la santé de votre entreprise et des bonnes pratiques pour mieux la gérer au quotidien ? Grâce aux conseils et aux ressources de nos experts, élaborez votre diagnostic, interrogez votre business model et votre stratégie, construisez votre feuille de route et mettez en place un tableau de bord adapté. Sans oublier de (re)challenger votre projet lorsque c'est nécessaire et de vous prémunir de 10 erreurs récurrentes à éviter lorsque l'on est dirigeant de TPE ! Découvrez enfin les aides disponibles pour renforcer votre entreprise et identifiez les 5 réseaux majeurs d'accompagnement et de soutien aux entrepreneurs.
Objectifs de la formation
- Identifier les axes d’analyse à prendre en compte pour élaborer le diagnostic de son entreprise
- Utiliser le Business Model CANVAS pour interroger son modèle d’affaires et sa stratégie, puis pour formaliser sa feuille de route
- Identifier les indicateurs à surveiller et des bonnes pratiques pour mettre en place un tableau de bord adapté
- S’approprier une méthode pour challenger son projet et définir une stratégie dans un environnement mouvant
- Identifier les 10 erreurs récurrentes à éviter pour un dirigeant de TPE ainsi que les acteurs, aides et outils disponibles pour renforcer son entreprise
Programme
Quelles problématiques allons-nous couvrir ? - 2 min
Élaborer le diagnostic - 5 min
- Les aspects à analyser
- L'entrepreneur
- L'évaluation économique et financière
- La stratégie commerciale
- Autres aspects à prendre en considération
- Des axes de diagnostic multiples
- Recommandations
Interroger mon « business model » et ma stratégie - 6 min
- Une stratégie claire et structurée
- Business Model CANVAS
- Segmentation des clients
- Proposition de valeur
- Canaux de distribution et relation client
- Sources de revenu
- Ressources clés
- Activités clés
- Partenaires clés
- Structures de coût
- Une vision globale de votre fonctionnement
- À vous de jouer !
Comment élaborer votre feuille de route ? - 6 min
- Des tâches et des compétences variées
- Améliorer votre efficacité
- 3 profils d'entrepreneur
- Formaliser la feuille de route : le Business Model CANVAS
- Prioriser les actions : NERAC
- Le plan d'action : approches et outils
Mettre en place un tableau de bord : indicateurs à surveiller - 3 min
Challenger votre projet : définir une stratégie dans un environnement mouvant - 60 min
- La méthode
- L'environnement : les forces de Porter
- Le positionnement : offre, prix et diffusion
- Les moyens humains
TPE, les 10 erreurs récurrentes à éviter - 60 min
- Ne pas tenir de tableaux de bord
- Mauvaise politique tarifaire
- Ne plus prospecter
- Ne pas parler de ses idées
- Ne pas déléguer
- Trop passif en communication
- Rester dans son business model
- Ne pas faire de veille
- Ne pas prendre soin de soi
- Ne pas anticiper l'avenir
Qui peut vous accompagner pour renforcer votre entreprise ?
- Adie - 10 min
- BGE - 10 min
- France Active - 10 min
- Initiative France - 10 min
- Réseau Entreprendre - 10 min
Entrepreneurs, quels aides et outils pour faire face à la crise de la Covid-19 ? - 60 min
- Le point sur les aides au 19/11/20 :
- Mesures économiques générales
- Mesures financières et bancaires
- Mesures fiscales
- Mesures sociales
- Les dispositifs et outils d’accompagnement : à chaque problème, son interlocuteur
- Les dispositifs dédiés aux secteurs les plus impactés
- Les dispositifs dédiés aux commerces de proximité
Témoignages
Ce qui m’a plu dans cette formation ? La simplicité dans la complexité des tâches à entreprendre. En bref, nous avons une vision beaucoup plus claire avec des informations accélérées, rapides, mais pertinentes pour passer au Level Up sans avoir à nous perdre dans les abysses de l'information stratégique entrepreneuriale.William
Des vidéos pertinentes, fluides et très claires, qui vont droit au but. Elles apportent des informations de qualité. Les petits quiz sont toujours intéressants à faire.Adeline
Informations concrètes, simple et détaillées. Intervenants de qualité. J'ai beaucoup appris !Isabelle
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.