Formation : Évaluer ses ressources immatérielles stratégiques pour développer son entreprise
Format :
Module
Description courte
Ce module constitue la seconde partie de notre formation consacrée à l’immatériel.
Vous verrez comment évaluer vos ressources immatérielles stratégiques et comment bâtir un plan d’action à même de les renforcer. L’enjeu est ici un véritable changement de paradigme : articuler le développement l’entreprise avec celui de ses ressources immatérielles stratégiques engage une nouvelle manière de penser la dynamique de création de valeur de l’entreprise. Une dynamique qui remet le travail humain au centre et apporte des bénéfices très importants, à court, moyen et long terme.
Intervenant(s)
Christian du Tertre, Directeur scientifique - ATEMIS
Claire Perrier, Intervenante - Chercheure - ATEMIS
Olivier Blandin, Intervenant - Chercheur - ATEMIS
Pourquoi suivre la formation ?
Dans cette formation, vous découvrirez de façon très concrète comment évaluer vos ressources immatérielles pour soutenir le développement et la valorisation monétaire de votre entreprise.
Objectifs de la formation
- Évaluer ses ressources et bâtir un plan d’action pour les renforcer
- Identifier les spécificités propres aux investissements immatériels
- Découvrir une approche du développement de l’entreprise fondé sur celui de ses ressources immatérielles
Programme
Mener une évaluation ciblée pour répondre à une difficulté opérationnelle - 8 min
- Repérer dans le référentiel la catégorie de Ressources Immatérielles concernée par la situation rencontrée.
- Procéder à l’évaluation de la ressource immatérielle en prenant appui sur la partie du référentiel qui la concerne
- Bâtir un plan d’action visant à activer et développer la ressource immatérielle choisie et à apporter une réponse au problème posé.
Mener une démarche complète d’évaluation (partie 1) - 11 min
- Quand mener cette démarche et à quelle échelle ?
- Formuler l’intention stratégique de l’entreprise
- Exposer les grandes lignes du projet de développement et l’inscrire dans l’histoire de l’entreprise
Mener une démarche complète d’évaluation (partie 2) – 10 min
- Cartographier les ressources immatérielles pour identifier celles qui sont stratégiques
- Approfondir l’évaluation des ressources immatérielles stratégiques
- Préciser le plan d’action pour activer et développer les ressources immatérielles stratégiques
Les investissements immatériels et leurs spécificités - 9 min
- Définition
- Articulation au temps de travail
- Dispositifs fondés sur des retours de l’expérience de travail
- Approche comptable et approche économique des investissements
Appuyer le développement de son entreprise et son financement sur ses ressources immatérielles stratégiques - 11 min
- Le bon timing pour engager une démarche complète d’évaluation
- Évaluation des ressources et soutien du financement de l’entreprise
- Rapport entre valorisation de son entreprise et évaluation de ses ressources immatérielles stratégiques
- Apports d’une approche du développement de l’entreprise fondé sur celui de ses ressources immatérielles
Témoignages
J’ai beaucoup apprécié la clarté des propos.Sylvie
J’ai particulièrement aimé l’infographie de ce module.Renaud
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