Formation : Faire un bilan pertinent de ses enjeux RSE
Description courte
Autant pour des raisons éthiques que stratégiques, la RSE est une thématique que les entreprises ne peuvent plus se permettre d’ignorer. La pression est croissante, qu’elle vienne des clients ou des partenaires d’affaires. Pour définir et suivre une politique RSE cohérente au sein de l’entreprise, la première étape peut être une analyse de fond consistant à identifier les enjeux environnementaux et sociaux de l’entreprise. Ce premier pas reste cependant une difficulté pour beaucoup de chefs d’entreprise. Suivez les conseils de notre expert pour vous lancer et passer à l’action.
Intervenant(s)
Erwan Castain, Fondateur - Agence PIMLICA
Pourquoi suivre la formation ?
En moins de 10 minutes, cernez les points clés pour réaliser un premier bilan pertinent de des enjeux liés à la RSE dans le cadre de votre activité. Avec des initiatives RSE appropriées, améliorez le fonctionnement global de votre entreprise, rendez-la plus attractive aux yeux de vos parties prenantes, mais aussi plus résiliente, développez de nouvelles offres et adaptez votre modèle d'affaires.
Objectifs de la formation
- Définir ce qu’est la RSE et sa portée dans votre entreprise
- Évaluer votre maturité en matière de RSE
- Identifier les pistes d’analyse, étapes et outils nécessaires pour réaliser un bilan complet de vos enjeux RSE
Programme
Digital guide – 10 min
Que sais-je ? Autodiagnostic
De quoi parle-t-on ?
- Les bases : définition, utilité, efficacité
- Quelques conseils avant de passer à l'action
- Je me teste
Je passe à l’action
- Les étapes à suivre : impulser la démarche, créer un groupe de travail, organiser le pilotage, faire le bilan de l’enjeux environnemental, faire le bilan de l’enjeux social, faire le bilan de l’enjeu de gouvernance, formaliser
- En situation
- Quels outils utiliser ? Izypeo
Je veux creuser le sujet : ressources externes
- PME, le pari gagnant pour les entreprises
- Norme ISO 26000
- Grille de matérialité
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.