Formation : Gérer et repenser ses approvisionnements en temps de crise

Description courte

La gestion des approvisionnements est un élément crucial dans le cycle d’exploitation d’une entreprise et encore plus en période de crise. Dans cette formation, vous vous concentrerez avec notre experte sur la gestion opérationnelle des fournisseurs aussi bien à court terme, qu’à moyen et long terme.

Intervenant(s)

Christine Le Guennec, Consultante & entrepreneur (Tarapoto)

Pourquoi suivre la formation ?

Cette formation vous donnera des outils et méthodes pour améliorer la gestion opérationnelle de vos fournisseurs au quotidien mais aussi pour voir à plus long terme. Commencez par manager et développer vos fournisseurs puis cartographiez votre Supply Chain pour mieux l’optimiser, voire la repenser en profondeur !

Objectifs de la formation

• Identifier des outils de gestion à court terme
• Analyser comment manager et développer ses fournisseurs
• Découvrir comment repenser sa chaîne d’approvisionnement grâce à l’outil « cartographie étendue des flux »

Programme

Introduction – 3 min

• Présentation de l’experte

Outils de gestion à court terme – 15 min

• Remettre en question ses approvisionnements
• Prérequis, objectifs et outils
• Méthodologie en 4 étapes

Manager et développer ses fournisseurs – 14 min

• Objectifs
• État des lieux et segmentation des fournisseurs
• Matrice de gestion des risques
• Tableau de bord partagé

Repenser sa Supply Chain – 17 min

• Seeing the Whole
• Méthodologie

Conclusion et réponses aux questions des participants – 12 min