Formation : Gouvernance opérationnelle de crise

Description courte
Dans le contexte inédit et exceptionnel que les sociétés traversent depuis mars 2020, il importe aux dirigeants de préparer leurs entreprises à faire face et à prévoir le lendemain.
La gouvernance opérationnelle des entreprises doit ainsi évoluer afin de :
- Faire face au pic de crise
- Gagner en agilité pour s’adapter aux changements permanents du contexte
- Augmenter sa résilience pour être en mesure de capitaliser sur les opportunités qui surgiront lors du rebond
- Capitaliser sur l’intelligence collective pour apporter une réponse coordonnée dans une situation désordonnée
Intervenant(s)
Ludovic Dupuy, Dirigeant et Fondateur de Brennus Conseil
Pourquoi suivre la formation ?
Faites le point avec notre expert sur le déroulement d’une crise puis focalisez-vous sur la gouvernance opérationnelle et apprenez à coordonner l’action de votre cellule de crise centrale avec celle des différentes « cohortes » nécessaires. Vous vous intéresserez également à l’identification et à la gestion de vos différentes parties prenantes pour mieux anticiper et communiquer avec elles en situation de crise.
Objectifs de la formation
- Analyser le déroulement d’une crise
- Savoir coordonner l’action de la cellule de crise centrale avec celle des différentes cohortes
- Identifier et gérer les différentes parties prenantes
- Identifier les perspectives de l’après-crise
Programme
Introduction – 6 min
- Quelques mesures de soutien aux entreprises
- Rappel du module « Croître à travers les crises : anticiper »
Déroulement d'une crise – 7 min
- 3 temps de la crise
- Attitudes à adopter
- Focus sur le pic
Gouvernance opérationnelle de crise – 22 min
- Composition, rôles et missions de la Cellule de Crise Centrale
- Composition, rôles et missions des 5 cohortes
Gestion des parties prenantes et perspectives d'après-crise – 8 min
- Enjeux de la communication externe
- 4 grandes perspectives d'après-crise
- Bonnes pratiques
Conclusion et réponses aux questions des participants – 14 min
Formations similaires

Au cœur de la gouvernance des PME/ ETI : la croissance externe
Laurent Michaux, Michel Nicolas, Paul Roux, René Orlandi et Philippe Caste, Administrateurs Indépendants et membres d’APIA
Emmanuel Denoulet, Investisseur chez Bpifrance

Se prémunir contre les risques de fraude
Sébastien Hager, Responsable de la souscription Assurance Fraude et Moyen terme à Euler Hermes
Valentin Lanne, Souscripteur Assurance Fraude/Cyber à Euler Hermes

Rendre vos réunions plus efficaces, plus agiles et plus collaboratives
Frédéric Botter, chef de projet et consultant au cabinet CINAPS
23mBpifrance Université vous accompagne !
Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.