Formation : Gouvernance opérationnelle de crise

Description courte
Dans le contexte inédit et exceptionnel que les sociétés traversent depuis mars 2020, il importe aux dirigeants de préparer leurs entreprises à faire face et à prévoir le lendemain.
La gouvernance opérationnelle des entreprises doit ainsi évoluer afin de :
- Faire face au pic de crise
- Gagner en agilité pour s’adapter aux changements permanents du contexte
- Augmenter sa résilience pour être en mesure de capitaliser sur les opportunités qui surgiront lors du rebond
- Capitaliser sur l’intelligence collective pour apporter une réponse coordonnée dans une situation désordonnée
Intervenant(s)
Ludovic Dupuy, Dirigeant et Fondateur de Brennus Conseil
Pourquoi suivre la formation ?
Faites le point avec notre expert sur le déroulement d’une crise puis focalisez-vous sur la gouvernance opérationnelle et apprenez à coordonner l’action de votre cellule de crise centrale avec celle des différentes « cohortes » nécessaires. Vous vous intéresserez également à l’identification et à la gestion de vos différentes parties prenantes pour mieux anticiper et communiquer avec elles en situation de crise.
Objectifs de la formation
- Analyser le déroulement d’une crise
- Savoir coordonner l’action de la cellule de crise centrale avec celle des différentes cohortes
- Identifier et gérer les différentes parties prenantes
- Identifier les perspectives de l’après-crise
Programme
Introduction – 6 min
- Quelques mesures de soutien aux entreprises
- Rappel du module « Croître à travers les crises : anticiper »
Déroulement d'une crise – 7 min
- 3 temps de la crise
- Attitudes à adopter
- Focus sur le pic
Gouvernance opérationnelle de crise – 22 min
- Composition, rôles et missions de la Cellule de Crise Centrale
- Composition, rôles et missions des 5 cohortes
Gestion des parties prenantes et perspectives d'après-crise – 8 min
- Enjeux de la communication externe
- 4 grandes perspectives d'après-crise
- Bonnes pratiques
Conclusion et réponses aux questions des participants – 14 min
Formations similaires

Se prémunir contre les risques de fraude
Sébastien Hager, Responsable de la souscription Assurance Fraude et Moyen terme à Euler Hermes
Valentin Lanne, Souscripteur Assurance Fraude/Cyber à Euler Hermes

Rendre vos réunions plus efficaces, plus agiles et plus collaboratives
Frédéric Botter, chef de projet et consultant au cabinet CINAPS
23m
La gouvernance des SAS
Dominique Druon, Fondatrice et Dirigeante d’Aliath
1h1m