Formation : Incertitudes et décisions : éviter les pièges, garder des perspectives

Description courte

« L'arbre qui cache la forêt : comment éviter les biais de décision en contexte d'incertitude ?» Le contexte d'incertitude qui prévaut depuis mars 2020 active des émotions et des modes de raisonnement qui influencent profondément les perceptions, les décisions et les actions des dirigeants, comme des collaborateurs. Face à la crise, les émotions et l'incertitude démultiplient le risque de décisions irrationnelles et de réflexes de pensée biaisés.

Intervenant(s)

Nicolas Fieulaine, Chercheur en psychologie sociale et fondateur - NFEtudes

Pourquoi suivre la formation ?

Pour éviter de tomber dans des pièges lors de la décision, il faut comprendre comment les contextes et les situations de choix orientent les décisions et les comportements, souvent plus que les informations ou les enjeux objectifs ! Connaître les biais de décision, c'est aussi pouvoir mettre en place des actions concrètes pour améliorer les contextes de décision ou pour aider les collaborateurs à adopter les bons comportements. C’est ce que vous apprendrez dans cette formation.

Objectifs de la formation

• Identifier les principaux biais du cerveau dans la prise de décision
• Examiner les systèmes de pensée et autres biais
• Appréhender comment ces biais sont activés et comment les éviter

Programme

Introduction – 10 min

• Présentation de l’expert,
• État de la situation actuelle
• Nécessité de développer des ressources psychologiques, psychosociales et cognitives

 Les principaux biais du cerveau dans la prise de décision – 21 min

• Modèle économique standard
• Modèle de l'acteur psychologique et social
• L’irrationnalité est prévisible : 5 biais

 Systèmes de pensée et autres biais – 10 min

• 2 systèmes de pensée
• Aversion à la perte

 Comment ces biais sont-ils activés et comment les éviter ? – 12 min

• Incidences du stress et de la pression temporelle
• Stratégies à mettre en place

Réponses aux questions des participants – 12 min