Formation : La biodiversité en pratique : construire un plan d'action pour renforcer sa résilience face à l’érosion du vivant

Description courte

Convaincu·e que les entreprises ont un rôle essentiel à jouer face à l’érosion du vivant, vous avez engagé une analyse approfondie de votre activité. Ce diagnostic vous a permis de clarifier vos impacts, dépendances, risques et opportunités vis-à-vis de la biodiversité, tout au long de votre chaîne de valeur. Le moment est venu de passer de l’analyse à la décision. Mais comment transformer ces enjeux en actions concrètes et cohérentes pour réduire significativement votre empreinte sur la nature, voire contribuer à sa restauration ?

Intervenant(s)

Véronique Dham, Consultante experte biodiversité - Biodiv’Corp

Pourquoi suivre la formation ?

Cette formation vous propose une approche résolument pratique : expérimentez la construction d’un plan d’action biodiversité en plongeant au cœur de l’entreprise (fictive) de menuiserie Bois & Structures. Votre mission ? Aider son dirigeant, Thomas Leduc, à passer de l’étape de diagnostic à une véritable feuille de route. Concentrez vos efforts là où les enjeux sont les plus structurants et où l’entreprise dispose de leviers concrets, puis structurez des actions rigoureuses et immédiatement activables pour bâtir une stratégie biodiversité crédible et utile.

Objectifs de la formation

• Estimer la criticité d’un risque et le niveau de maturité de son entreprise vis-à-vis de celui-ci
• Déterminer ses enjeux prioritaires à l'aide d'une matrice risque/ maturité et les catégoriser en grandes thématiques
• Identifier les actions prioritaires à mener en prenant en compte l’ensemble de la chaîne de valeur
• Articuler les différents leviers de manière cohérente en respectant la séquence "éviter, réduire, contribuer"
• Structurer des actions solides et opérationnelles en faveur de la biodiversité

Programme

Cas pratique « Bois & Structures » – 20 min

• Quand le sujet s’impose...
• Lire la situation dans son ensemble
• Évaluer avant de décider
• La matrice criticité/ maturité
• Traduire les enjeux prioritaires en actions
• Agir sur l’ensemble de la chaîne de valeur
• Articuler les différents leviers de manière cohérente : éviter, réduire, puis contribuer
• Structurer une action concrète
• L'exemple de la ressource en eau
• La méthode est en place !