Formation : La biodiversité en pratique : établir son diagnostic pour comprendre les risques et opportunités liés à son business
Format :
Module
Description courte
Dans un contexte d’érosion accélérée et sans précédent de la biodiversité, les entreprises ont un rôle essentiel à jouer. Mais comment passer à l'action ? Et surtout, par où commencer ? La première étape consiste à établir son diagnostic biodiversité. Cet état des lieux vous permet, en tant que dirigeant ou dirigeante, de mieux comprendre les liens entre votre activité et la nature, pour prioriser vos enjeux et orienter efficacement vos décisions.
Intervenant(s)
Véronique Dham, Consultante experte biodiversité - Biodiv’Corp
Pourquoi suivre la formation ?
Cette formation vous propose une approche résolument pratique pour vous approprier cette démarche. Plongez au cœur de l’entreprise (fictive) de menuiserie Bois & Structures. Votre mission ? Aider son dirigeant, Thomas Leduc, à prendre du recul sur son activité et à structurer un diagnostic clair : une cartographie synthétique des principaux impacts, dépendances, risques et opportunités de son entreprise vis-à-vis de biodiversité.
Objectifs de la formation
- Reconnaître, parmi les activités de son entreprise, celles exerçant une pression sur la nature et celles dépendantes de services rendus la nature
- Relier ces activités aux facteurs de pression ainsi qu’aux différentes catégories de services écosystémiques
- Évaluer le niveau relatif de ces impacts et dépendances sur l'ensemble de la chaîne de valeur
- Définir les risques et opportunités qui en découlent
- Proposer une vision synthétique des impacts, dépendances, risques et opportunités
Programme
Cas pratique « Bois & Structures » – 30 min
- Des signaux qui s'accumulent
- Au cœur de l'entreprise Bois & Structures
- Par où commencer ?
- Parler le même langage pour avancer
- Des grilles de lecture communes
- Prendre de la hauteur grâce à la chaîne de valeur
- Où votre activité impacte-t-elle la biodiversité ?
- La matrice des impacts
- De quoi dépend l'entreprise pour fonctionner ?
- La matrice des dépendances
- Anticiper : risques et opportunités à l'horizon
- Typologie de référence des risques et opportunités
- Une vision partagée pour la suite
- La matrice de synthèse des impacts, dépendances, risques et opportunités
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.
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