Formation : La gestion des risques : un outil stratégique de soutenabilité

Description courte

Dirigeants et dirigeantes de PME, vous évoluez aujourd’hui dans un environnement marqué par des incertitudes multiples : volatilité économique, durcissement réglementaire, risques cyber, dépendances fournisseurs ou clients, tensions géopolitiques, exigences accrues en matière de RSE… Ces risques, souvent interdépendants, peuvent fragiliser la performance et la continuité de votre entreprise s’ils ne sont pas anticipés. La mise en place d’une gestion des risques adaptée et correctement dimensionnée devient donc un levier clé de pilotage et de gouvernance !

Cette formation vous propose une approche pragmatique et structurée pour identifier, hiérarchiser, prévenir et piloter les risques majeurs qui pèsent sur votre activité, et les intégrer efficacement dans vos décisions stratégiques.

Intervenant(s)

Christophe Feuché, Consultant expert en gestion des risques - ABCI

Pourquoi suivre la formation ?

Prenez de la hauteur et structurez une démarche de gestion des risques adaptée à la réalité de votre organisation, sans complexité inutile. Le bénéfice est double : sécuriser vos décisions stratégiques, tout en renforçant la résilience de votre entreprise face aux chocs. Repartez avec une lecture plus claire de vos forces et de vos vulnérabilités, des outils directement actionnables, et une meilleure capacité à intégrer les risques dans votre gouvernance, vos projets de transformation et vos choix d’investissement.

Passez sans plus tarder à l’action et faites de la gestion des risques un levier de pilotage et de pérennité, au service du développement de votre entreprise !

Objectifs de la formation

• Interpréter le contexte de l’entreprise en termes de risques
• Identifier et prioriser les risques critiques
• Choisir les bons outils d’évaluation et de suivi
• Mettre en œuvre les bons leviers de maîtrise : prévention, atténuation, pilotage
• Intégrer la gestion des risques dans sa gouvernance et sa stratégie
• Veiller aux risques systémiques

Programme

Pourquoi gérer le risque ? – 9 min

• Définition du risque
• Le risque est subjectif et contextuel
• Les principaux bénéfices de la gestion des risques

5 principes, 5 étapes – 5 min

• De 11 à 5 principes
• Une démarche d’entreprise
• Les 5 étapes de la gestion du risque

Identification et évaluation – 14 min

• Connais-toi toi-même ! Environnement et processus
• Quelques exemples
• Les 4 étapes de l'analyse des risques
• Déterminer les cadres de référence : classification, matérialité et vraisemblance
• L’évaluation des risques en fonction de la vraisemblance et de la gravité
• La cartographie, outil de gestion

Traiter les risques – 10 min

• Déterminer l’appétence au risque
• 4 moyens d’agir : accepter, réduire, transférer et éviter
• Une vision d’ensemble de la gestion des risques
• Les limites de la gestion des risques

Au-delà des risques classiques – 5 min

• Des risques systémiques de plus en plus prégnants
• La démographie : un risque majeur, sur le temps long
• Les implications systémiques sont immenses et difficiles à caractériser
• Conclusion

Réponses aux questions des participants – 16 min