Management/RH > La gouvernance des SAS

Découvrez les règles de fonctionnement d’une société par actions simplifiée (SAS) et des conseils pour structurer la gouvernance de votre entreprise. Une formation gratuite de Bpifrance Université pour les dirigeants.

Savez-vous que plus de 80 % des PME/ ETI sont des SAS ? Or, à l’inverse des SA, la gouvernance des SAS n’est pas définie par la loi et, par défaut, seul le président est mandataire social. Dans la plupart des cas, aucune gouvernance n’est donc mise en place et le président est isolé pour diriger sa société.

La gouvernance est une réponse possible à cette solitude du dirigeant. Elle peut lui permettre d’éclairer ses décisions stratégiques pour développer son entreprise et de sécuriser ses prises de risques, sans qu’il perde pour autant son autonomie de gestion.

Il est possible de mettre facilement en place une gouvernance sur mesure pour chaque SAS, ce qu’ignore souvent le dirigeant ; ce que vous ignorez peut-être ! Découvrez donc comment sans plus tarder.

L’experte

Dominique Druon fonde aliath en 2012, animée par la conviction forte qu’une entreprise qui performe est une entreprise qui dispose d’une gouvernance parfaitement alignée sur la stratégie du dirigeant. Aliath est un cabinet de conseil en gouvernance et recrutement d’administratrices et administrateurs, qui accompagne les entreprises de taille intermédiaire et les moyennes entreprises (ETI/ ME) pour se développer et pérenniser leur projet industriel. Elle est administratrice indépendante des groupes côtés April, Le Bélier ainsi que  du groupe familial Schumacher.

Dominique est aussi guest speaker en gouvernance à l’INSEAD, l’ESSEC, l’EM Lyon, Dauphine, Toulouse Business School et l’IFA-Audencia.
20 ans de direction générale Groupe, France, UK, USA et Middle-East d’Altran, multinationale cotée au SBF 120 dans les technologies innovantes, apportent à Dominique Druon une compréhension fine des exigences des dirigeants quant aux phases de croissance, structuration, internationalisation ou restructuration de leurs activités. Ingénieure, diplômée de l’UTC, et administratrice certifiée de l’ESSEC, business angel au sein du club Finance & Technologie, membre de l’IFA (Institut Français des Administrateurs), de l’APIA (Administrateurs Professionnels Indépendants Associés), du CDA (Cercle des Administrateurs), de WCD (Women Corporate Directors), de VoxFemina et du cercle Gouvernance & Equilibre.

 


Le contenu de la formation :

logo finger

Vidéo

| logo clock

6 min

Sans le savoir, vous vous posez sans doute déjà, en réalité, les bonnes questions de gouvernance pour développer votre entreprise avec ambition et avec le plus de sérénité possible.

logo finger

Contenu interactif

| logo clock

10 min

Comment vous positionnez-vous sur chacun des 3 axes de gouvernance : gouvernance actionnariale, gouvernance d’entreprise et gouvernance managériale ?

logo finger

Vidéo

| logo clock

4 min

La loi n'impose rien pour la gouvernance de la SAS. Cela vous permet donc de construire une gouvernance sur mesure, adaptée à la situation de votre entreprise.

logo finger

Vidéo

| logo clock

7 min

Votre gouvernance va se structurer autour de 3 outils : le pacte d’associés, les statuts de votre SAS et le règlement intérieur de l’instance de gouvernance que vous allez créer.

logo finger

Vidéo

| logo clock

6 min

Comment trouver des membres indépendants pour rejoindre votre comité, aux côtés, éventuellement, de représentants des actionnaires ?

logo finger

Vidéo

| logo clock

6 min

Réfléchissez tout d’abord aux points de fonctionnement suivants : la présidence, la rédaction des convocations, ordres du jour, documentation et comptes rendus, la fréquence des réunions et la feuille de route annuelle de votre comité.

logo finger

Vidéo

| logo clock

4 min

Vient ensuite toute une liste de questions pratiques sur le fonctionnement du comité. Des points à rédiger de préférence dans son règlement intérieur.

logo finger

Dominique Druon

Dominique Druon fonde aliath en 2012, animée par la conviction forte qu’une entreprise qui performe est une entreprise qui dispose d’une gouvernance parfaitement alignée sur la stratégie du dirigeant. Aliath est un cabinet de conseil en gouvernance et recrutement d’administratrices et administrateurs, qui accompagne les entreprises de taille intermédiaire et les moyennes entreprises (ETI/ ME) pour se développer et pérenniser leur projet industriel.