Formation : La transformation à l’ère du digital : les 8 chantiers prioritaires
Description courte
Dans un précédent module, vous avez pu découvrir la matrice de votre transformation à l'ère du digital. Une matrice qui s’articule autour de quatre ambitions stratégiques et trois chantiers par ambition, avec pour chaque chantier une série d’actions prioritaires.
Dans ce nouveau module, nous nous focaliserons sur les 8 chantiers qui nous paraissent être ceux qu’une PME ou ETI est capable de réaliser à un horizon de 3 à 5 ans, avec un niveau de mise en œuvre et des ambitions raisonnables, et une évolution progressive des moyens financiers et humains nécessaires. Pour chacun des 8 chantiers, vous trouverez à chaque fois un panorama global - définition, enjeux stratégiques et 3 exemples d’actions prioritaires pour chaque chantier - puis un focus sur une action prioritaire donnée.
Intervenant(s)
Vivien Pertusot, Directeur adjoint - Bpifrance Le Lab
Frank Benedic, Fondateur - ID Strat
Jérôme Lebacle, Responsable d’études économiques - Bpifrance Le Lab
Pourquoi suivre la formation ?
Cette formation vous permettra de démarrer et/ ou de progresser sur ces 4 ambitions stratégiques :
- Mettre le client final au cœur de votre développement et le transformer en ressource active pour s'assurer qu'il achètera encore vos produits dans 5 ans (3 chantiers).
- Injecter de l'agilité dans votre organisation pour pouvoir pivoter et saisir les opportunités (2 chantiers).
- S'ouvrir sur l'extérieur et s’appuyer sur un véritable écosystème de partenaires pour créer plus de valeur et aller plus vite (2 chantiers).
- En termes d'offre, passer du produit à l’usage et à la performance pour mettre vos concurrents hors-jeu et marquer votre différenciation (1 chantier).
Objectifs de la formation
- Analyser en profondeur chacun des 8 chantiers
- Examiner en détail une action prioritaire pour chaque chantier
Programme
Chantier n°1 - Connaissance et proximité client : panorama - 7 min
Action prioritaire : identifier les irritants clients- 5 min
- Définition
- Enjeux stratégiques
- 4 types d’actions pour identifier les irritants
Chantier n° 2 - Transversalité et mode projet : panorama - 7 min
Action prioritaire : formez des chefs de projet - 7 min
- Enjeux stratégiques
- 5 grandes étapes de la gestion de projet
Chantier n°3 - Services additionnels et personnalisation : panorama - 6 min
Action prioritaire : investiguez les différentes formes - 6 min
- Complément gratuit et complément payant
- Exemples
- 4 grandes formes de personnalisation
Chantier n°4 - Création de partenariats : panorama - 6 min
Action prioritaire : trouvez les bons partenaires - 6 min
- 5 questions à se poser
- Aller chercher des partenaires
- Attirer des partenaires
Chantier n°5 - Les nouveaux dispositifs managériaux et d’interaction : panorama - 7 min
Action prioritaire : refondre les rituels et instances de pilotage - 7 min
- Objectifs de la refonte
- 7 conseils à mettre en œuvre
Chantier n°6 - Collaboration au sein d’un écosystème d’affaires : panorama - 7 min
Action prioritaire : captez et partagez la data - 7 min
- Définitions
- Objectifs de la captation et du partage
- 3 actions pour commencer
- Rôle des managers
Chantier n°7 - Co-production de l’offre : panorama - 6 min
Action prioritaire : formez vos clients - 7 min
- Client ressource
- Implication des clients
- 3 façons de former vos clients
Chantier n°8 - Développement d’un bouquet d’offres : panorama - 6 min
Action prioritaire : les 5 étapes pour créer un bouquet d’offres performant - 6 min
- Définir les contours d’un premier bouquet d’offres
- Poser l’équation économique
- Lancer un pilote
- Contractualiser avec vos partenaires
- Industrialiser pour déployer
Témoignages
J’ai tout aimé ! Le choix des thèmes, la richesse des contenus, la formulation, la présentation : claire, synthétique et précise, les visuels qui apportent beaucoup, la durée des vidéos.Fatima
Cette formation est concrète, pertinente, claire et synthétique.Olivier
J’ai apprécié les explications avec les petits croquis.Fabrice
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.