Formation : La transformation digitale : efficience, création de valeur ou rupture
Description courte
Vous entendez chaque jour ou presque ces mots : digitalisation, rupture digitale, transformation digitale… Tout le monde y met son idée, sa vision, ses concepts et ses envies.
Alors de quoi parle-t-on ? Par quoi commence-t-on ? Qui pour porter la transformation ? Quelles sont les pistes pour gagner en efficience ou créer de la valeur grâce au digital ? Devez-vous envisager un changement radical de votre Business Model ? Dans l’affirmative, comment bien s'y préparer ? Cette formation vous permettra de vous poser les bonnes questions et d’obtenir des éléments de réponse concrets et utiles !
Intervenant(s)
William Porret, Co-fondateur - ENORA Consulting
Pourquoi suivre la formation ?
Démystifiez la transformation digitale et identifiez les gains en termes de productivité et d’efficience que celle-ci peut vous apporter. Par exemple : des fonctions renforcées, de meilleures synergies entre vos départements ou encore un budget mieux maîtrisé. Vous créerez ainsi davantage de valeur. Ces transformations profondes peuvent aller jusque à vous pousser à une rupture de votre Business Model, changer de positionnement et redéfinir votre cœur de métier !
Objectifs de la formation
- Clarifier de qui et de quoi l’on parle
- Analyser les gains de productivité et d’efficience offerts par la digitalisation
- Identifier les leviers de création de valeur liés à la transformation digitale
- Définir la notion de rupture fréquemment associée à la transformation digitale et analyser sa pertinence par rapport à votre activité
Programme
Contours et acteurs de la transformation digitale - 9 min
- La démystification
- Les contours
- La chaîne de valeur
Gagner en productivité et en efficience grâce au digital - 14 min
- Définitions
- Les gains
- Les outils digitaux
- Les acteurs de l’efficience
Créer de la valeur grâce au digital - 11 min
- Bénéfices
- Personnalisation de l’offre
- Mieux utiliser les produits
- Augmentation du bénéfice final
- Monétisation des informations
La rupture : changer de positionnement et redéfinir votre cœur de métier grâce au digital - 9 min
- Maturité et stratégie
- Enclencher (ou pas) la rupture
- La feuille de route
Le Figaro, un cas pratique de transformation digitale - 10 min
- Présentation et contexte
- Problématique rencontrée
- Stratégie de réponse
Synthèse - 5 min
Témoignages
Clair, abordable, court.Arnaud
Formation très claire et très structurée.Didier
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.


