Formation : La transformation digitale : efficience, création de valeur ou rupture

Description courte

Vous entendez chaque jour ou presque ces mots : digitalisation, rupture digitale, transformation digitale… Tout le monde y met son idée, sa vision, ses concepts et ses envies.

Alors de quoi parle-t-on ? Par quoi commence-t-on ? Qui pour porter la transformation ? Quelles sont les pistes pour gagner en efficience ou créer de la valeur grâce au digital ? Devez-vous envisager un changement radical de votre Business Model ? Dans l’affirmative, comment bien s'y préparer ? Cette formation vous permettra de vous poser les bonnes questions et d’obtenir des éléments de réponse concrets et utiles !

Intervenant(s)

William Porret, Co-fondateur - ENORA Consulting

Pourquoi suivre la formation ?

Démystifiez la transformation digitale et identifiez les gains en termes de productivité et d’efficience que celle-ci peut vous apporter. Par exemple : des fonctions renforcées, de meilleures synergies entre vos départements ou encore un budget mieux maîtrisé. Vous créerez ainsi davantage de valeur. Ces transformations profondes peuvent aller jusque à vous pousser à une rupture de votre Business Model, changer de positionnement et redéfinir votre cœur de métier !

Objectifs de la formation

  • Clarifier de qui et de quoi l’on parle
  • Analyser les gains de productivité et d’efficience offerts par la digitalisation
  • Identifier les leviers de création de valeur liés à la transformation digitale
  • Définir la notion de rupture fréquemment associée à la transformation digitale et analyser sa pertinence par rapport à votre activité

Programme

Contours et acteurs de la transformation digitale - 9 min

  • La démystification
  • Les contours
  • La chaîne de valeur

Gagner en productivité et en efficience grâce au digital - 14 min

  • Définitions
  • Les gains
  • Les outils digitaux
  • Les acteurs de l’efficience

Créer de la valeur grâce au digital - 11 min

  • Bénéfices
  • Personnalisation de l’offre
  • Mieux utiliser les produits
  • Augmentation du bénéfice final
  • Monétisation des informations

La rupture : changer de positionnement et redéfinir votre cœur de métier grâce au digital - 9 min

  • Maturité et stratégie
  • Enclencher (ou pas) la rupture
  • La feuille de route

Le Figaro, un cas pratique de transformation digitale - 10 min

  • Présentation et contexte
  • Problématique rencontrée
  • Stratégie de réponse

Synthèse - 5 min

Témoignages

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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.

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Format : Module
58m | Publié le : 01/03/2017

La transformation digitale : efficience, création de valeur ou rupture

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