Formation : Le business model : un outil pour innover, pivoter et durer

Description courte

Votre quotidien de dirigeant ou dirigeante de TPE/PME/ETI est rythmé par l'urgence opérationnelle. Pourtant, le modèle d'affaires (ou business model en anglais) qui a fait votre succès hier n'est pas une garantie pour demain… Face aux mutations du marché, celui-ci s’érode, parfois sans que vous ne vous en rendiez compte. Et si vous preniez un temps de recul stratégique ?

Intervenant(s)

Xavier Weppe, Professeur en Stratégie et Management des Organisations - IÉSEG

Pourquoi suivre la formation ?

Sortez du « pilotage automatique », filtrez le bruit ambiant et repérez les signes d’obsolescence de votre modèle d’affaires avant qu’il ne soit trop tard. L’enjeu ? Ne plus subir les transitions technologiques ou sociétales, mais en faire des avantages compétitifs durables. Transformez l’innovation en réflexe et votre business model en levier d’amélioration continue !

Objectifs de la formation

• Définir ce qu'est un business model
• Analyser son intérêt stratégique pour une entreprise en activité
• Identifier ses 3 piliers fondamentaux
• Utiliser le Business Model Canvas pour tester sa cohérence et innover
• Appliquer le modèle NICE pour challenger sa robustesse

Programme

Sortir du pilotage automatique et prendre de la hauteur – 4 min

• Un monde VUCA…
• Comment éviter la dérive stratégique ?
• Pourquoi agir maintenant ?
• Aligner votre organisation sur vos nouvelles ambitions
• Les 3 piliers de tout business model

Le Business Model Canvas comme levier de cohérence – 3 min

• Un outil conçu par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur
• Le pilier de la désirabilité
• Le pilier de la faisabilité
• Le pilier de la viabilité économique
• La cohérence comme clé de voûte

L’IA et la durabilité à l’épreuve des 3 piliers – 4 min

• La désirabilité : une nouvelle promesse de valeur ?
• La faisabilité : repenser vos capacités internes
• La viabilité : assurer la pérennité
• Le dialogue stratégique

Le Business Model Canvas comme levier d’innovation – 5 min

• Segments de clientèle
• Proposition de valeur
• Canaux de distribution
• Relation client
• Ressources & compétences clés
• Activités clés
• Partenaires clés

Le cadre NICE comme technique de stress-test – 5 min

• Un cadre conçu par Raphael Amit et Christoph Zott
• N pour Nouveauté (Novelty)
• I pour Rétention (Lock-In)
• C comme Complémentarités (Complementarities)
• E pour Efficience (Efficiency)
• Comment interpréter votre scoring ?