Formation : Le Lean, par où commencer
Description courte
Le Lean est une traduction de l’organisation du travail fondée par Toyota au travers du Toyota Production System. Bien que très largement diffusé, il reste encore assez mal compris dans toutes ses dimensions… De ce fait, sa mise en place dans les entreprises occidentales ne donne pas tous les résultats qu’une telle démarche peut permettre d’espérer. Alors par où commencer ?
Intervenant(s)
Jean-Louis Arosio, Responsable pédagogique du Mastère Spécialisé « Manager de l’Amélioration Continue » et des formations continue - Ecam Expert
Pourquoi suivre la formation ?
Cette formation vous permettra de mieux décrypter les différentes composantes du Toyota Production System, les outils fondamentaux pour sa mise en place, les principes de gestion et le système managérial à adopter afin de contribuer au succès du Toyota Way au sein de votre entreprise. Adoptez une démarche Lean vous fera gagner en chiffre d’affaires, en rentabilité et augmentera vos marges, et ce, dès la première année.
Objectifs de la formation
- Découvrir les éléments essentiels qui composent le Lean
- Examiner les approches fondamentales du Lean Management : PDCA, VSM, gaspillages, 5S
- Savoir bâtir une stratégie et mettre en place le système de management adéquat
- Appréhender la place de l’homme dans le système et décrypter les quelques principes fondamentaux de son fonctionnement
- Identifier les risques pour mieux les éviter et favoriser le développement vertueux des employés et des résultats de votre entreprise
Programme
Les concepts clé du Lean - 10 min
- Historique
- 4 composantes du Lean
- 5 valeurs du Toyota Way
Techniques fondamentales du Lean Management – 11 min
- Plan, Do, Check Act (PDCA)
- Value Stream Map (VSM)
- 7 activités à non-valeur ajoutée (mudas)
- 3 formes de gaspillage
- 5S
Stratégie et système de management – 9 min
- Vision
- Déploiement de la stratégie
- Rituels de management
- Maintien des standards
- Revue de résolution des problèmes
La place de l'homme – 12 min
- 4 principes de l’humain
- Culture et valeurs
- Résistance au changement
Risques et prérequis – 12 min
- Transformation du Top manager
- Nécessité d’un responsable Lean
- Troubles musculo-squelettiques et risques psycho-sociaux
- Conséquences d’un Lean mal compris ou mal mis en place
- Méthode pour préparer la mise en place de la démarche
- Gains potentiels
Témoignages
La formation est rapide, synthétique et donne les basiques nécessaires pour approfondir et surtout éviter les erreurs de base !Tanguy
Très bonne synthèse, prenant en compte une vision large du Lean. Je l'utilise pour initier une formation interne au Lean aux salariés.Franck
Ce qui est le plus intéressant dans cette formation est l'approche humaine de la transformation. Infuser la méthodologie à tous les niveaux afin que les opérationnels deviennent les acteurs du changement.Yves
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Zahir Messaoudene, Enseignant-chercheur - ECAM Lyon
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