Formation : L’effectuation en pratique : innover en s'inspirant des entrepreneurs
Description courte
Dans un monde en profonde transformation caractérisé par des ruptures de toutes natures, le dirigeant de PME est confronté au double défi de défendre ses marchés d'aujourd'hui et d'innover pour préparer ses futurs relais de croissance.
Et pourtant l'innovation est difficile ! Les échecs, parfois après de lourds investissements, sont nombreux…
Intervenant(s)
Philippe Silberzahn,, Chercheur associé - École Polytechnique
Pourquoi suivre la formation ?
Comme de nombreux dirigeants de PME, vous estimez peut-être ne pas avoir les moyens de « jouer le jeu » de l'innovation au regard des budgets concernés, mais aussi parce que vous êtes trop pris par le quotidien ? Cette formation vous montrera que les PME peuvent parfaitement innover - beaucoup le font déjà - à condition de bien maîtriser quelques principes importants de l'innovation et de l'entrepreneuriat. Ces principes sont ceux de l'effectuation, une démarche particulièrement appropriée pour les PME, souvent contraintes en termes de ressources.
Objectifs de la formation
- Analyser les causes de la difficulté d'innover et les limites des approches dominantes
- Découvrir comment mettre en œuvre l’effectuation au sein d'une entreprise existante pour mieux innover
Programme
Innovation – 18 min
- L’impératif d’innovation
- Les freins à l’innovation
- Mythes sur l’innovation et l’entreprenariat
Effectuation – 19 min
- Commencez avec ce que vous avez
- Raisonnez en perte acceptable
- Construisez le patchwork fou
- Tirez parti des surprises
- Soyez le pilote dans l’avion
- La dynamique : naissance et viabilité d’un projet innovant
Réponses aux questions des participants – 27 min
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.


