Formation : Les 6 leviers pour doper votre entreprise

Description courte

Vous évoluez sur un marché en pleine croissance et pourtant vous vous sentez dans l'impasse ? Pris dans le tourbillon du développement et concentrés à apporter le meilleur à vos clients, vous souhaiteriez reprendre un temps d'avance mais sans savoir précisément comment enclencher les choses ? Où souhaitez-vous allez ? Êtes-vous toujours en phase avec vos cibles ? Êtes-vous bien alignés avec vos collaborateurs, derrière la même vision ? Vos objectifs sont-ils clairs ? Mesurez-vous les bons indicateurs ?

Prenez quelques instants pour vous recentrer avec nos experts, qui vous proposent un protocole en 6 leviers pour accompagner au mieux la croissance de votre entreprise.

Intervenant(s)

Marylise Chrétien & Sébastien Robert, Fondateurs de Lumerys

Maxime Thieffry, Dirigeant de Cliple

Pourquoi suivre la formation ?

Découvrez 6 leviers pour doper votre entreprise : une vision à impact positif, une offre irrésistible, un modèle économique optimisé, une équipe dopée, une organisation, des process et des outils béton, et des projets priorisés. Bénéficiez des conseils de nos 2 experts et capitalisez sur le retour d’expérience d’un dirigeant de PME qui a repensé son projet d’entreprise autour de ces 6 leviers. Vous aurez ainsi toutes les clés pour réussir à reprendre un nouveau souffle et mettre en place les transformations nécessaires à la pérennité de votre entreprise, sans vous noyer, ni essouffler vos équipes.

Objectifs de la formation

• Analyser et s’approprier chacun des leviers autour d’un constat de départ, d’une idée phare et d’exemples concrets
• Découvrir la méthode et identifier les étapes nécessaires pour mettre en place sa transformation sur chacun des 6 leviers

Programme

Introduction – 3 min

• Présentation des experts et du dirigeant d’entreprise
• Présentation des 6 leviers du protocole

1er levier : une vision à impact positif – 5 min

• Constat de départ et idée phare
• Poser votre raison d’être
• Quantifier votre ambition
• Actualiser votre métier
• Identifier des comportements associés à vos valeurs

2ème levier : une offre irrésistible – 4 min

• Constat de départ et idée phare
• Poser vos domaines d’excellence
• Redéfinir qui est votre avatar
• Interroger ou réinterroger en permanence vos clients
• Faire le pont entre une situation de tension et une situation désirée

3ème levier : un modèle économique optimisé – 4 min

• Constat de départ et idée phare
• Décortiquer votre spectre d’offres
• Distinguer valeur et valeur perçue par le client
• Faire évoluer votre modèle et vos tarifs

4ème levier : une équipe dopée – 5 min

• Constat de départ et idée phare
• Repenser l’organigramme
• Faire évoluer ce qui occupe les équipes
• Repenser l’utilisation du temps
• Adopter un nouveau mindset

5ème levier : une organisation, des outils et des process béton – 6 min

• Constat de départ et idée phare
• Acter vos objectifs prioritaires
• Associer à chaque objectif des résultats clés
• Identifier une ou des personnes qui adorent tout mettre au carré
• Rédiger des process et des check lists
• Procéder à une amélioration continue des process

6ème levier : des projets priorisés – 7 min

• Constat de départ et idée phare
• Cadrer les projets par écrit
• Constituer une équipe et affecter des rôles clairs
• Être réaliste sur le temps disponible des équipes
• Apprendre l’amélioration permanente
• Conclusion