Formation : Les solutions supply chain

30m | Publié le : 31/03/2023
Format : Module

Description courte

Le supply chain management ne peut pas se limiter à être une fonction support de l’entreprise : il se doit de contribuer à l’acquisition d’un avantage concurrentiel durable. La formation Boostez votre compétitivité en utilisant votre Supply Chain introduit les domaines de valeur business que le supply chain management peut générer. Mais, pour créer cette valeur, un certain nombre de solutions doivent être mises en œuvre et le champ des possibles est très vaste ! 

Dès lors, il faut s’attacher à sélectionner les solutions qui contribueront à créer la valeur escomptée. Ces solutions prennent place au sein de ce que l’on appelle le système d’exploitation supply chain de l’entreprise, que nous vous proposons de découvrir dans cette formation. 

Intervenant(s)

Michel Fender, Senior Advisor et professeur adjoint - HEC Paris

Pourquoi suivre la formation ?

Découvrez les 5 types de solutions qui constituent le système d’exploitation supply chain de votre entreprise et qui vous permettront de créer un avantage concurrentiel durable, à condition de bien les choisir ! Identifiez en particulier les solutions structurelles, qui nécessitent une implication forte des Directions Générales, aussi bien dans leur sélection, que dans leur implémentation et leur utilisation, et qui contribueront à renforcer l’agilité et de la résilience de votre entreprise, double qualité apportée par le supply chain management.

Objectifs de la formation

  • Identifier les 5 composantes du système d’exploitation du supply chain management 
  • Clarifier les choix de gouvernance propres au supply chain management 
  • Analyser l’importance clé du PIC comme processus fondamental de pilotage de l’entreprise 
  • Définir les notions d’agilité et de résilience pour mieux identifier les principales solutions associées 

Programme

Un système d’exploitation à 5 composantes – 7 min 

  • Quelques définitions 
  • La gouvernance et le modèle de mesure de la performance 
  • Les processus clés 
  • Les personnes 
  • Les solutions opérationnelles 
  • Les solutions liées aux SI et aux données 
  • Panorama des 5 composantes 
  • Conclusion  

Focus sur la gouvernance – 7 min 

  • Assurer la neutralité de la fonction supply chain 
  • Choisir les indicateurs clés de performance 
  • Focus sur les prévisions des ventes  

Le Plan Industriel et Commercial (PIC) – 7 min 

  • 1ère étape : planification stratégique 
  • 2ème étape : revue de la demande 
  • 3ème étape : revue de la production 
  • 4ème étape : réconciliation collaborative 
  • 5ème étape : réunion exécutive du PIC 
  • 6 principes clés  

Agilité et résilience dans les supply chains – 8 min 

  • Qu’entend-t-on par « agilité » ? 
  • Les questions clés à se poser 
  • Qu’entend-t-on par « résilience » ? 
  • Les vulnérabilités potentielles de votre supply chain et les solutions 
  • Conclusion 

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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.

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30m | Publié le : 31/03/2023

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