Formation : L'innovation entrepreneuriale
Description courte
L’art de l’entrepreneur consiste à faire un choix de positionnement stratégique donnant à son entreprise un avantage concurrentiel dans la durée, en sachant rester ouvert et flexible pour adapter son Business Model à l’évolution de l’environnement concurrentiel.
Intervenant(s)
Michel Coster, Professeur en entrepreneuriat et Directeur de l'incubateur - Emlyon business school
Emmanuel Gonon, Entrepreneur et business designer, expert innovation et entrepreneuriat - Emlyon business school
Gilles Copin, Professeur de finance - Emlyon business school
Pourquoi suivre la formation ?
Cette formation vous permettra d’acquérir les bases de l’innovation entrepreneuriale pour réussir votre positionnement stratégique. Pour construire une proposition de valeur unique, il est en effet indispensable de comprendre et de maîtriser les facteurs clés de succès qui conduisent à l’avantage concurrentiel, c’est-à-dire les éléments de l’offre que votre client valorise et pour lesquels il est prêt à payer le prix.
Objectifs de la formation
- Découvrir les 3 grandes composantes d'un Business Model
- Identifier l’approche pour construire un Business Model innovant
- Mobiliser une plateforme de ressources et de compétences unique, permettant la délivrance de l’offre de valeur aux clients
Programme
Composantes d'un Business Model - 3 min
- Marketing
- Stratégie
- Finance
Trouver le bon algorithme pour introduire une nouveauté sur le marché - 10 min
- Un contexte d’incertitudes et de risques
- Construction d'un Business Model innovant
La plateforme de ressources - 9 min
- Activités internalisées ou externalisées
- Dimensions immatérielles
- Plateforme de ressources humaines et financières
Témoignages
Le contenu est très accessible même si l'on a peu de connaissances dans les domaines abordés.Julie
Intervenants clairs et concis. Démarche proposée certes générale, mais qui a le mérite d’être partagée de façon simple et directe.Olivier
La clarté des informations. Le mélange vidéo + schémas fait qu'on comprend et visualise bien les points abordés.Simone
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.