Formation : Manager en mode hybride
Description courte
Dans un contexte encore mouvant, qui oscille entre pérennisation du télétravail et retour au présentiel, le travail hybride bouleverse les habitudes de chacun, collaborateurs comme managers. Face à des individus qui se sont parfois surinvestis, qui ont découvert l'autonomie et reviennent au bureau avec des attentes et des besoins particuliers, il est essentiel pour le manager de (re)donner le sens du collectif. Il s’agit aussi d’organiser le mode de fonctionnement de l'équipe, de favoriser le travail en commun et d’accompagner individuellement, en prenant le temps d'échanger avec les collaborateurs.
Alors comment manager efficacement en mode hybride ? Réponses dans cette formation.
Intervenant(s)
Diane Flore Depachtère, Dirigeante - Cabinet DFD Consulting
Pourquoi suivre la formation ?
Entre souplesse et rigueur, notre experte vous livrera les meilleures pratiques pour accompagner au mieux vos managers et vos collaborateurs dans le passage en mode hybride et réussir cette transition. Vous verrez que cela nécessite à la fois un cadre clair, de la communication, de la cohésion et de la confiance, sans pour autant renoncer à tout contrôle ! C’est aussi l’occasion pour le manager de (re)questionner sa posture managériale pour mieux s’adapter au contexte et aux spécificités des collaborateurs en face de lui.
Objectifs de la formation
- Appréhender le passage en mode hybride comme une transition, qui demande à être accompagnée
- Mobiliser les 5C pour réussir cette transition : cadre, communication, cohésion, confiance et contrôle
- Identifier les paramètres qui influent sur la posture managériale pour adapter celle-ci au mieux
Programme
Introduction – 8 min
- Un nouveau cadre
- Un mode d'organisation normé
- Une gymnastique cérébrale
Le passage en mode hybride : une transition – 8 min
- Une transition qui demande à être accompagnée
- 3 étapes
- 3 cibles
- De la souplesse et de la rigueur
La règle des 5C – 22 min
- Un cadre clair et des règles communes
- Communication
- Cohésion
- Donner le cap
- Confiance
- Style de management et autonomie
- Contrôle
Ma posture managériale – 17 min
- Le contexte
- Qui est le manager ?
- Mon mode de fonctionnement
- Les 4 styles de management
- Style de management et collaborateur
Conclusion et réponses aux questions des participants – 17 min
Témoignages
Une présentation très dynamique avec un très haut niveau de maîtrise du sujet. Et surtout très concrète et applicable de suite pour moi !Aboubakar
Intervention pragmatique et accessible mais qui aide aussi à prendre de la hauteur. Une intervenante qui donne la pêche ! Merci.Marie-Pierre
Très bonne analyse de la situation managériale vécue actuellement dans les entreprises. Beaucoup d'illustrations de situations concrètes. Mise à disposition d'une petite boîte à outils pour aider nos collaborateurs et nous-mêmes à travailler et à manager dans cette période compliquée.Guillaume
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.