Formation : Manager Gagnant et Co-construire pour Survivre à la Crise

Description courte
Comment engager vos parties prenantes - clients, fournisseurs, collaborateurs - à co-construire des solutions satisfaisantes pour tous en pleine crise sanitaire ? Pour répondre à cette problématique, notre expert vous présentera une méthodologie basée sur « Le Questionnement Engageant » qui explique comment inscrire tout acteur dans une dynamique coopérative et ce même à distance.
Intervenant(s)
Frédéric Buisson, Partenaire - Co-Buisson
Pourquoi suivre la formation ?
Appropriez-vous une méthodologie qui a permis aux meilleurs skippers du monde et néanmoins « compétiteurs égoïstes » de surmonter leurs différents pour co-construire leur programme de course. Transposez-la dans votre entreprise pour rassurer vos clients en cette période de crise, pour assurer à distance la cohésion de vos équipes et de vos managers et pour co-construire des solutions pérennes avec vos fournisseurs.
Avec cette formation apprenez à manager gagnant, en vous appuyant sur la notion fondamentale de co-construction.
Objectifs de la formation
- Définir la co-construction et analyser des exemples concrets
- Identifier des bonnes pratiques pour le dirigeant, décideur ou manager
Programme
Introduction – 4 min
Poser le cadre – 5 min
- Le dilemme du prisonnier
- Ne tombons pas dans le piège qui nous est tendu
- Étudions plutôt comment manager gagnant
Travailler sur des situations concrètes – 15 min
- Conditions de départ
- 2 questions
- Résultat
- Pourquoi ?
- 2 nouveaux présupposés à intégrer
- Faisons un jeu pour apprécier nos modes de pensée…
En extraire des pratiques inspirantes – 14 min
- Vous est-il déjà arrivé…
- Les bonnes pratiques du dirigeant, décideur ou manager
- La crise pandémique du point de vue managérial
- Calmer l’anxiété des collaborateurs en vue d’assurer la cohésion d’une équipe en perte de sens
- Rassurer vos clients
- Co-construire une solution pérenne pour, à la fois, l’entreprise et le fournisseur
Pour aller plus loin – 5 min
- Équilibre de Nash vs Pareto-Optimal
- Combien de temps prennent ces types d’ateliers ?
- Pour quelles créations de valeur ?
- Comment assurer le succès d’un management efficient qui est gagnant/ gagnant ?
- Les bénéfices
- Que va-t-il en ressortir pour vous-même si vous suivez ce chemin ?
Réponses aux questions des participants – 18 min
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.


