Formation : Manager son équipe en télétravail : le management « augmenté »

Description courte

Effectué en tout ou partie à distance, le télétravail est une organisation de plus en plus plébiscitée par les salariés qui y voient une bonne manière de mieux concilier vie professionnelle et vie privée. Pour passer du management en présentiel au management à distance et en télétravail, le manager doit adopter encore plus de bonnes pratiques.

Intervenant(s)

Frédéric Botter, chef de projet et consultant au sein du cabinet CINAPS

Pourquoi suivre la formation ?

Le télétravail est une opportunité d’avoir des salariés plus épanouis, motivés et productifs, de réduire votre empreinte carbone liée aux déplacements des salariés et de réduire la surface de vos locaux en favorisant le télétravail à la maison ou dans des tiers lieux et espaces de coworking. Adaptez votre management et veillez au bien-être de votre équipe avec un management « augmenté », en mettant en œuvre toutes vos qualités et bonnes pratiques de manager. La possibilité de télétravailler devient aussi un critère d’attractivité dans le cadre de vos recrutements et un élément clé de valorisation de votre marque employeur.

Objectifs de la formation

Afin de mieux connaitre les risques liés au télétravail et d’avoir les clés pour mettre en place le management à distance, les objectifs de cette formation sont de :

• Décrire les risques liés au télétravail
• Énumérer les précautions et les bonnes pratiques vis-à-vis des collaborateurs
• Citer des méthodes pour assurer un management à distance

Programme

Introduction – 2 min

Les conseils de notre coach – 7 min

• Explication de la technique SMART appliquée aux objectifs
• Conseils aux managers pour le suivi des collaborateurs

Avez-vous bien retenu ? – 5 min

Focus sur l’accord télétravail – 2 min

Focus sur la vie de l’entreprise – 2 min

En savoir plus – 2 min

Liens vers des articles et des études