Formation : Marketing & IA : avancer plus vite et surtout plus loin
Description courte
En 2025, 31 % des PME françaises utilisent l'IA, mais la grande majorité s'en sert uniquement pour gagner du temps : rédiger plus vite, automatiser des tâches, traiter des emails. C'est utile. Ce n'est pas suffisant.
Les PME qui tirent le meilleur parti de l'IA ne sont pas celles qui vont le plus vite. Ce sont celles qui voient ce que leur marché n'a pas encore formulé : un besoin non servi dans leurs données clients, un signal faible sur un retournement sectoriel, une offre que leurs prospects attendent sans savoir la demander.
Ce projet IA résout-il un vrai problème business ? Mes données sont-elles prêtes ? Est-ce que j'achète une solution ou une dépendance ? Comment arbitrer sur ces questions quand on est seul ? L’enjeu n’est pas technique, il est stratégique.
Intervenant(s)
Rosalie Lacombe-Ribault, Fondatrice - Usmoz
Pourquoi suivre la formation ?
L'IA va changer votre secteur. Mais entre les promesses des prestataires, les benchmarks génériques et les projets pilotes qui ne démarrent pas, il est difficile de savoir par où commencer, et surtout, de ne pas se tromper de combat.
À travers des cas concrets issus de PME industrielles et de services B2B, découvrez une lecture en trois niveaux de l'IA marketing : gagner du temps, gagner de l'argent, gagner du terrain. Bénéficiez d’une grille de décision claire pour choisir les bons projets, éviter les mauvaises dépendances et préserver la souveraineté de vos données clients, et ainsi décider sereinement. Et enfin, collectez trois actions immédiates, sans budget IA, pour tester votre visibilité dans les moteurs de recherche génératifs (GEO).
Objectifs de la formation
- Distinguer les trois niveaux d'usage de l'IA en marketing (gagner du temps / gagner de l'argent / gagner du terrain) et identifier celui qui correspond à sa situation
- Analyser les données déjà disponibles dans son entreprise pour détecter des signaux faibles sur son marché ou ses clients
- Évaluer un projet IA marketing à l'aide d'une grille de décision en 4 questions (problème business, maturité des données, évolutivité, souveraineté)
- Identifier les 3 signaux d'alerte qui distinguent un bon projet d'une belle présentation commerciale
- Appliquer les premiers leviers de visibilité GEO (Generative Engine Optimization) sans budget IA
Programme
Introduction – 6 min
- Notre experte
- Sommaire
- Sondage
- Un constat qui doit vous alerter
Ce qui marche pour une PME industrielle / services B2B – 11 min
- Ce que marketing veut vraiment dire
- Les 3 niveaux d’usage de l’IA marketing
- Générer des contenus optimisés : textes, images, vidéos, posts réseaux sociaux
- L’exemple de Kitsuné
- La règle du référencement a changé
- L’exemple de Nutripure
- L’exemple de Selectour
- L’exemple de Peugeot Saveurs
L’IA pour enrichir sa proposition de valeur – 10 min
- L’exemple de Mandarine Academy
- L’exemple d’Alfi Technologies : ajout d’une brique de service IA à l’offre de machine industrielle
- Le contre-exemple qui doit faire réfléchir
- Les questions à se poser
- Ce que le marketing est censé faire (et ne fait plus)
- 3 cas : le prestataire de maintenance, le sous-traitant en mécanique, le bureau d’études
La grille de décision du dirigeant – 10 min
- Pourquoi une grille de décision ?
- Question 1 : Est-ce que ça résout un vrai problème ?
- Question 2 : Vos données sont-elles prêtes ?
- Question 3 : Est-ce que vous construisez ou est-ce que vous achetez une dépendance ?
- Question 4 : Avez-vous les compétences et vos équipes sont-elles embarquées ?
- 3 signaux d'alerte : le bon projet vs la belle présentation
- Ce que ça coûte vraiment
- Matrice de priorisation IA & marketing
Horizon 18 mois : une seule idée, bien ancrée – 10 min
- Ce qui change dans les 18 prochains mois
- 2 PME, même marché, dans 18 mois : laquelle est sur la shortlist ?
- 3 actions concrètes dès demain — sans budget IA
- Sparring live : Un cas concret soumis par un ou une participante
- En conclusion
Réponses aux questions des participants – 14 min
Témoignages
Un contenu concret et inspirant, riche en exemples utiles !Chang
L’expertise et la pédagogie de l’intervenante ainsi que la méthode partagée qui permet de passer à l’action.Dorian
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.
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