Formation : Méthode et outils pour élaborer la stratégie de votre entreprise

Description courte

La formation « Définir la stratégie de votre entreprise » vous a présenté une démarche stratégique spécifiquement conçue pour les PME, du diagnostic interne au choix du scénario et à sa mise en œuvre. Cette formation la complète en vous donnant des méthodes et outils pour élaborer la stratégie de votre entreprise.

Intervenant(s)

Jean-François Lécole, Dirigeant du cabinet Katalyse

Méthode et outils pour élaborer la stratégie de votre entreprise

Grâce aux méthodes et outils abordés dans cette formation, identifiez vos compétences distinctives, évaluez la taille de votre marché, construisez et comparez les scénarios stratégiques et traduisez le scénario retenu en plan d'action. Souvenez-vous qu’il n'y a de bon vent que pour celui qui sait où il va ! Définir une stratégie est une nécessité cruciale, pour pérenniser votre entreprise, pour maîtriser son destin, même s'il est contraint, et pour mobiliser l'ensemble de vos parties prenantes autour de vos projets.

Objectifs de la formation

• Identifier ses compétences distinctives
• Évaluer la taille de son marché
• Construire et comparer des scénarios stratégiques

Programme

Introduction – 4 min 

Identifier vos compétences distinctives – 8 min

• Définition
• Sondage
• Exemple d’analyse des savoir-faire

Évaluer la taille de votre marché – 22 min

• Définir le marché
• Nécessité d’une analyse fine
• Notions de marché potentiel, marché accessible, chiffre d’affaires
• Estimation de la taille d’un marché

Construire et comparer les scénarios stratégiques – 11 min

• Stratégie possible
• Construction des scénarios envisageables
• Analyse comparative multicritères

Traduire le scénario retenu en plan d’action – 4 min

• Exemple de plan d’action dans une PME
• Cas d’une start-up

Conclusion et réponses aux questions des participants – 22 min