Formation : Optimiser la performance de votre entreprise avec l’excellence opérationnelle

Description courte

Dans un contexte industriel marqué par une intensification de la concurrence mondiale, les entreprises doivent atteindre un niveau de performance toujours plus élevé. 

Les exigences clients augmentent, les délais doivent se réduire, et la pression sur les coûts s’accentue. Parallèlement, les technologies digitales — supervision machine, IoT, intelligence artificielle — transforment en profondeur les pratiques industrielles, rendant possible une analyse fine et en temps réel de la performance.

Pourtant, ces outils ne produisent des effets que s’ils s’appuient sur des méthodes de management industriel éprouvées : Lean, SMED, optimisation des flux, ergonomie des postes… 

En combinant Lean et digital, les entreprises peuvent accroître leur productivité, réduire leurs coûts, fiabiliser la qualité et améliorer les conditions de travail.

À travers des exemples concrets et l’illustration de cas réels, vous découvrirez comment atteindre l’excellence opérationnelle en œuvrant sur la satisfaction client, la rentabilité et  la sécurité des collaborateurs.

Intervenant(s)

Teimour Daly, Associé, CTO - OPEO
Yannick FEILLENS, Consultant indépendant, spécialiste des transformations industrielles et digitales - Ubiquitiz

Pourquoi suivre la formation ?

En tant que dirigeant industriel, pour vous, l’excellence opérationnelle est une question de survie et un moteur indispensable de la croissance.

Chaque jour, vous devez composer avec des défis majeurs : retards, non-qualité, saturation des ateliers, stocks trop élevés, pression commerciale ou difficultés à stabiliser vos équipes. Ces problèmes fragilisent la performance globale et limitent la capacité de l’entreprise à se développer.

Cette formation vous donne les clés pour reprendre le contrôle. Vous verrez comment fluidifier votre production, accélérer vos changements de format, éliminer les pertes de temps et rendre votre organisation plus rapide, mais aussi plus efficace.

Vous découvrirez également comment l’IA et le digital peuvent devenir des accélérateurs puissants : analyse automatique des cycles machines, détection des dérives, aide au diagnostic… des outils qui complètent, sans remplacer, l’expertise humaine.

En suivant cette formation, vous disposerez des clés pour atteindre l’excellence opérationnelle dans votre organisation, grâce à une combinaison d’outils technologiques abordables avec des techniques de management simples mais éprouvées.

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, le participant sera capable de :

• Comprendre les enjeux fondamentaux de l’excellence opérationnelle 
• Identifier et optimiser les opérations goulots 
• Découvrir les apports de l’IA et des technologies digitales au sein d’une organisation industrielle
• Appliquer les principes de la méthode SMED pour réduire les temps de changement de format
• Optimiser les flux et l’organisation usine pour réduire les pertes de temps
• Déployer une démarche d’amélioration continue pragmatique, structurée et centrée sur l’humain.

Programme

• Séquence 1  – Introduction et définition de l’excellence opérationnelle- 4 min
  • État des lieux du contexte mondial actuel
  • L'impact de la performance industrielle
  • L'excellence opérationnelle : une nécessité pour les entreprises
  • Définir l'excellence opérationnelle
  • Les dimensions de progrès dans une entreprise industrielle
    
    
• Séquence 2  – Combiner le Lean et l’Industrie 4.0 pour réduire les pertes de production- 6 min
  • Définir les opérations goulot
  • L'impact d'une saturation de production d'un goulot
  • Les solutions classiques d'optimisation des opérations
  • Identifier les causes de racines avec la supervision machine
  • Le Lean, un complément nécessaire aux nouvelles technologies
    
    
• Séquence 3  – Optimiser les changements de format avec le SMED - 5 min 40
  • Définir les temps de changement de format
  • L'impact de la multiplication des changements de format
  • Réduire ses temps de changement de format grâce au SMED
  • Le SMED, une méthode basée sur l'observation
  • Combiner le SMED à l'Industrie 4.0
    
    
• Séquence 4  – Optimiser le process de devis et d’estimation avec l’IA - 7 min 50
  • L'impact de l'IA au sein d'un bureau d'études traditionnel
  • Le processus de devis et d'estimation : un goulot d'étranglement important
  • Standardiser les données transmises pour en faciliter la réutilisation à l'aide de l'IA
  • Exemples : La standardisation par l'IA au sein de PME
  • Identifier les situations ou l'utilisation de l'IA est pertinente
  • Les niveaux de test pour évaluer le niveau de faisabilité et de performance d'une tache par l'IA
    
    
• Séquence 5  – Optimiser les temps de cycle machine par l’IA- 11 min
  • Les temps de cycle machine : une donnée clé sous-utilisée
  • L'apport de l'intelligence artificielle dans l'analyse des cycles
  • Construire une architecture de données adaptée
  • Détecter les écarts en temps réel grâce à l'IA
  • Les étapes clés de l'analyse des cycles
  • Les briques technologiques utilisées dans la détection des écarts
  • Les facteurs de succès de mise en place de la démarche
    
    
• Séquence 6  – Optimiser vos flux pour réduire délais, stocks et surfaces- 2 min 30
  • La sous-optimisation des flux : un impact réel sur la performance
  • Les principes essentiels de l'optimisation des flux
  • Diagnostiquer ses pratiques actuelles
  • Impliquer les équipes dans les changements
    
    
• Séquence 7  – Conclusion- 1 min 30
  • L'excellence opérationnelle : une transformation des pratiques
  • L'importance de la dimension humaine