Formation : Optimisez votre BFR en 3 actions concrètes

Description courte

Si le financement de l’activité est une histoire de survie à long terme, la maîtrise du BFR est, quant à elle, l’oxygène indispensable à la croissance et au fonctionnement de l’entreprise. Optimiser le BFR est donc une question vitale pour les entreprises de toute taille et ce quelles que soient les conditions d’accès à la liquidité de court terme.

Intervenant(s)

Yann Guyomar, Co-responsable du pôle Treasury & Cash Management - Mazars
Catherine Destombes, Experte de la Supply Chain Finance et maître de conférences associée à l'université Paris 1 - Experte de la Supply Chain Finance et maître de conférences associée à l'université Paris 1

Pourquoi suivre la formation ?

Cette formation vous propose trois actions cash concrètes et directement applicables pour piloter et optimiser votre BFR. La démarche proposée implique d’avoir une approche très opérationnelle, intégrant les processus de vente (Order-to-Cash), d’approvisionnement (Purchase-to-Pay), de prévision de stock et de trésorerie. Cela afin d’optimiser le besoin de liquidités. L’idée fondamentale à intégrer est que, sauf en cas d’urgence absolue, une gestion pérenne du BFR devra collecter le cash disponible dans les processus opérationnels avant d’engager toute action financière ! Découvrez comment mettre cela en pratique grâce aux conseils avisés de nos experts.

Objectifs de la formation

• Définir concrètement ce qu’est le BFR et identifier ses différentes composantes
• Analyser finement les processus clients, fournisseurs, stocks et trésorerie et identifier les leviers d’optimisation propres à chacun d’eux

Programme

Introduction – 7 min 

Qu’est-ce que le BFR ? – 12 min   

• Leviers d’optimisation du BFR
• « Gouverner c’est prévoir !» (Emile de Girardin)
• Comment varient les composants du BFR sur une période ?
• Lien entre BFR et trésorerie
• Importance de la maîtrise du Cash dans l’entreprise
• Difficultés majeures des entreprises
• Les processus qui impactent le Cash
• Le cash caché dans les processus

Le processus clients : être réglé rapidement – 11 min   

• Bien contractualiser
• Bien facturer
• Bien encaisser
• Zoom sur le processus de Recouvrement

Le processus fournisseurs : payer au bon moment – 7 min

• Donner une valeur Cash à la facture !
• Bien commander ses approvisionnements/ achats
• Bien collecter les données
• Bien décaisser

Le processus stocks : approvisionner juste à temps – 5 min

• Bien anticiper ses approvisionnements/ achats
• Connaître ses besoins, ses délais et les drivers de son activité
• Bien gérer son niveau de stocks et ses risques

Le processus trésorerie : prévoir c’est l’avenir ! – 5 min

• Bien anticiper son Cash
• Bien sécuriser sa Trésorerie
• Bien se financer

Conclusion et réponses aux questions des participants – 18 min