Formation : Oser la confiance pour engager vos équipes

Description courte

Dans cette formation, Djamila Nahet vous invite à oser la confiance, une valeur essentielle pour engager vos équipes. Dans un paysage professionnel en perpétuelle mutation, la confiance n'est plus un simple atout : c'est un véritable levier de performance, un catalyseur pour la collaboration et l’innovation ! Vous souhaitez cultiver un environnement où chacun se sent valorisé et écouté ? Créer des espaces de dialogue où l'échange et le feedback constructif deviennent la norme ? Alors, ensemble, découvrez comment instaurer cette confiance et en faire la véritable pierre angulaire des valeurs et de la culture de votre entreprise !

Intervenant(s)

Djamila Nahet, Exécutive coach - Perf’Homme

Pourquoi suivre la formation ?

Cette formation est conçue pour vous, dirigeantes et dirigeants audacieux, qui souhaitez transformer la dynamique de vos équipes grâce à une culture de confiance pérenne, solide et inspirante ! Vous découvrirez comment diagnostiquer le niveau de confiance au sein de vos équipes en plongeant dans les éléments fondamentaux qui la nourrissent et en identifiant les principaux obstacles à surmonter. Vous identifierez ensuite les leviers pour passer à l’action : des initiatives très concrètes dont vous saurez évaluer l’impact sur l’engagement de vos collaborateurs.

Objectifs de la formation

• Identifier les piliers de la confiance mais aussi ses freins
• Lister des outils et des pratiques qui favorisent la création d’un climat de confiance pérenne
• Appréhender comment mesurer les impacts de vos initiatives

Programme

Introduction – 3 min

• Présentation de Djamila Nahet
• Présentation de Perf’Homme

État des lieux – 8 min

• Les 3 ingrédients clés de l’être-bien au travail, de la performance et de l’efficience
• La genèse
• Le rapport Gallup 2023
• Le niveau d’engagement : un levier de compétitivité
• Un nouveau rapport au travail
• 70% de l’engagement est attribué aux managers
• Adaptez votre curseur entre contrôle et confiance

4 stades de développement d'une équipe – 20 min

• Stade 1 : découverte
• La confiance ouvre le chemin des possibles
• Stade 2 : premières coopérations
• La confiance permet des débats constructifs
• Stade 3 : logique collective
• Le collectif prime sur l'individualisme
• Stade 4 : synergie et performance collective
• L’individu est co-responsable
• La responsabilisation transforme l’équipe en une réussite collective
• Votre rôle à chaque stade de développement de votre équipe
• Le cycle continue

Incarner une culture de la confiance – 7 min

• Un levier managérial indispensable
• Écoute
• Transparence
• Fiabilité
• Empathie
• Vision

Outils et bonnes pratiques – 7 min

• Feedback
• Autonomie
• Reconnaissance

Conclusion – 4 min

• Grille de bonnes pratiques et de mesure d’impact

Réponses aux questions des participants – 18 min