Format : Modules

Formation : Pilotage de la croissance rapide de l’entreprise

40m | Publié le : 01/12/2015
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Un accès gratuit
Des formats courts & pratiques adaptés à votre activité

Description courte

La mondialisation de l’économie impose aux PME des efforts que beaucoup ne parviennent pas à assurer, soit financièrement, soit en termes de compétences. Ainsi, les Born Global Firms (BGF), entreprises conçues dès leur naissance pour connaître une croissance internationale dans le contexte de la mondialisation - sont très rares !

De la phase de création jusqu'à la maturité de l'entreprise, la croissance est un chemin qui doit faire l’objet de soins constants. Le dirigeant doit ainsi anticiper les embûches, acquérir la maîtrise de nouvelles activités et de nouveaux comportements managériaux.

Intervenant(s)

Pierre Mora, professeur à KEDGE Business School

Pourquoi suivre la formation ?

Quels sont les risques d'une croissance non maîtrisée et comment les gérer ? C’est ce que vous découvrirez dans cette formation, qui vous donnera les bases pour piloter la croissance rapide de votre entreprise. Vous serez ainsi capable de remédier aux 4 principaux risques que pose une croissance rapide !

Objectifs de la formation

  • Identifier les phases et les événements majeurs qui marquent le développement de l'entreprise
  • Découvrir les quatre principales causes d’une croissance non maîtrisée et les moyens d'y remédier
  • Découvrir les quatre types de coaching à mettre en œuvre pour accompagner l’entreprise dans sa croissance

Programme

Mini-cas : quel modèle de développement pour l'entreprise Lambert ? - 8 min

Croissance : un mot à revisiter - 6 min

  • Création
  • Croissance de l’activité
  • Maturité
  • Croissance externe

Pilotage : quelques risques d’une croissance non maîtrisée - 8 min

  • Capacités de production saturées
  • Méthodes de négociation non maîtrisées
  • Un projet d’entreprise qui se perd
  • Une autonomie remise en cause
  • Moyens d'y remédier

L’accompagnement de la croissance - 7 min

  • Maintenir la culture
  • Être attentif au haut et au bas de bilan
  • Contrôler l’évolution des coûts de structure
  • Orienter sa marque pour standardiser les processus et communiquer
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40m | Publié le : 01/12/2015

Pilotage de la croissance rapide de l’entreprise

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