Formation : Piloter la performance de votre entreprise : les clés de l’efficacité opérationnelle

Description courte

Quand on souhaite apprécier la performance d’une entreprise, probablement parce que la donnée est plus accessible, on se concentre davantage sur la lecture du compte d’exploitation (finance), le casting (organigramme) ou la feuille de route (stratégie). Mais avec ces trois éléments, l’analyse reste incomplète : il manque le mouvement, la mécanique de l’exécution. Or, dans 80% des cas, ce qui fait la différence entre une entreprise performante et une autre, c’est la qualité de l’exécution ; c’est-à-dire la capacité de l’organisation à dérouler le plan stratégique et à délivrer les promesses budgétaires. C’est ce que l’on appelle l’efficacité opérationnelle.

Comment devenir une entreprise très focalisée sur l’exécution et attachée à l’efficacité opérationnelle ? Comment construire et installer une approche pragmatique de suivi des opérations ? Comment structurer et faire fonctionner durablement un pilotage de la performance ?

Intervenant(s)

Serge Chamblas, Associé Gérant - Operational Efficiency Consulting

Pourquoi suivre la formation ?

Halte à la frustration générée par tous ces plans d’action qui s’étalent dans le temps sans atteindre les objectifs et qui démotivent vos équipes ! Découvrez une approche simple du pilotage de la performance qui s’adapte à tous types d’organisations, quels qu’en soient l’objet, la taille ou la complexité. Elle est structurée autour de quelques grands principes incontournables, à la portée de toute direction générale d’entreprise : traduire, décomposer et analyser votre objectif stratégique, prioriser les sujets à traiter, objectiver la performance, construire un plan d’action en s’inspirant des méthodes du design thinking et mettre en place un process de suivi rigoureux et efficace.

Objectifs de la formation

  • Clarifier les notions de pilotage de la performance et d’efficacité opérationnelle
  • Identifier et s’approprier au travers d’exemples les grands principes du pilotage de la performance

Programme

Les fondements de l’efficacité opérationnelle – 5 min

  • L’exécution prime sur le plan
  • Comment apprécier la performance d’une entreprise ?
  • Les principales composantes de l'efficacité opérationnelle
  • L’importance de la culture de l’entreprise
  • 6 principes de pilotage incontournables

Traduire, décomposer et analyser votre objectif stratégique – 4 min

  • Traduire votre objectif stratégique en objectifs opérationnels
  • Décomposer vos objectifs opérationnels en choses à faire
  • Analyser votre niveau de performance actuel

Prioriser les sujets à traiter et objectiver la performance – 5 min

  • Comment expliquer le manque habituel de résultats ?
  • La priorisation : une règle essentielle
  • Des priorités à hiérarchiser selon 4 critères
  • Fixer des objectifs adaptés, qui facilitent l’adhésion

Construire le plan d’action – 6 min

  • Bien identifier et s’approprier la problématique
  • Un process de résolution de problème inspiré du design thinking
  • Prototype et phase de test

L’indispensable suivi – 6 min

  • Focus sur le plan d’action
  • La première réunion de suivi
  • Une routine de management
  • 5 principes ultra simples
  • Nombre de sujets traités et durée
  • Conclusion

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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.

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Format : Module
41m | Publié le : 16/12/2022

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