Formation : Podcasts « Les Conquérants : une histoire humaine de croissance externe »

Description courte

Une série de 5 podcasts conçue pour passer en revue toutes les phases d’une croissance externe en particulier sur les aspects humains de ce type d’opération. Préparation, négociation, 100 premiers jours, bilan et perspectives sont les 4 phases investiguées auxquelles s’ajoutent une projection dans la tête des différents intervenants.

Des interviews croisés qui laissent chacun s’exprimer et partager son expérience et expertise

Intervenant(s)

Pierre DENIS, Dirigeant - Tootak
Fabrice Prost, PDG - HEF
Xavier Neys, PDG - Neys
Stéphanie Frachet, Directrice investissement - BPI

Pourquoi écouter ces podcasts ?

Xavier Neys, PDG du groupe NEYS et Fabrice Prost, PDG du groupe HEF ont réalisé à eux deux, une cinquantaine de croissances externes et partagent sans filtre leurs expériences, interrogés par Pierre DENIS, Ceo de tootak, entrepreneur et animateur de podcast.

Stéphanie Frachet, Directrice investissement de la BPI, apporte son point de vue d’administratrice de sociétés réalisant des croissances et cela du point d’un fonds d’investissement long terme.

Une plongée, vivante, précise, argumentée dans la vie et dans la tête d’entrepreneurs qui expriment leurs convictions, leurs doutes et transmettent les enseignements des situations qu’ils ont vécus à travers leurs rachats.

Pédagogiques et complets, ces 5 épisodes sont une Master Class sur la croissance externe mêlent témoignages pratiques et prises de recul de trois personnalités différentes et complémentaires.

Objectifs de la formation

• Faire prendre conscience de tous les aspects d’une croissance externe de la préparation à son dénouement
• Apporter une vision de la complexité des enjeux humains et de leur importance dans une opération de croissance
• Aider à structurer une démarche de croissance en croisant les regards de praticiens et d’expert

Programme

Épisode #1 : « La préparation »

• Point clé 1 : Regarder les dossiers avec un peu de distance
• Point clé 2 : Cibler des entreprises en bonne santé
• Point clé 3 : Vérifier les aspects de rentabilité
• Point clé 4 : Faire savoir auprès des acteurs que l’on est sur le marché
• Point clé 5 : Donner du rythme et gérer la confidentialité

Épisode #2 : « La négociation »

• Point clé 1 : Bâtir la confiance, créer les conditions d’un dialogue
• Point clé 2 : Intégrer la culture dans la discussion, dans la perception des dirigeants
• Point clé 3 : La gouvernance
• Point clé 4 : La garantie d’actif/passif
• Point clé 5 : La transparence

Épisode #3 : « Dans la tête de … »

• Point clé 1 : Se placer dans la tête des autres parties, des salariés des deux cotés
• Point clé 2 : Dans la tête de l’actionnaire-dirigeant : l’équilibre entre excitation et risque
• Point clé 3 : Dans la tête des clients : le rachat d’un outil industriel qui nourrit
• Point clé 4 : Se mettre dans la tête des concurrents

Épisode #4 : « Les 100 jours »

• Point clé 1 : Une période d’acceptation du changement
• Point clé 2 : Savoir se présenter et être présent au départ
• Point clé 3 : La capacité d’adaptation
• Point clé 4 : Entre autonomie et intégration totale
• Point clé 5 : La relation avec les syndicats
• Point clé 6 : Les clients

Épisode #5 : « Bilans et perspectives d’une croissance externe »

• Point clé 1 : Un bénéfice humain
• Point clé 2 : S’associer avec des gens qui nous ressemble
• Point clé 3 : Faire confiance aux collaborateurs déjà présent
• Point clé 4 : Ne pas se laisser prendre par le jeu, chaque acquisition est un nouveau défi
• Point clé 5 : Apprendre de ses erreurs et être vigilant