Formation : Production et digital (1/2) : quand l'usine prend le virage de l'industrie du futur
Description courte
Ce module constitue la première partie de notre formation dédiée à l’industrie du futur.
La quatrième révolution industrielle apporte un monde d’opportunités et son lot de questionnements à tout dirigeant industriel. Pour profiter du virage vers l’industrie du futur, il faut avoir les clés de lecture pour aborder les choses de façon systémique et faire le pont entre stratégie et implantation opérationnelle des nouvelles technologies.
Dans ce premier module, nous vous proposons une méthodologie permettant de réaliser votre propre diagnostic et des exercices d'entraînement basés sur un cas pratique.
Intervenant(s)
Michaël Valentin, Co-fondateur - OPEO
David Machenaud, Co-fondateur - OPEO
Pourquoi suivre la formation ?
Et si votre usine prenait dès à présent le virage de l’industrie du futur ? L'enjeu est non seulement de moderniser votre entreprise mais aussi de la rendre plus attractive et compétitive. Des gains de 10 à 20% sur vos coûts de fabrication, un renforcement de votre image de marque en France et à l'international, une amélioration des conditions de travail et de l'autonomie de vos opérateurs, une réduction de votre impact environnemental tout en augmentant la qualité des biens consommés... Voici quelques-unes des promesses de l'industrie du futur ! Cette formation vous montrera comment allier production et digital pour adapter votre stratégie, mais aussi choisir les briques technologiques les plus adaptées à vos besoins.
Objectifs de la formation
- Analyser les nouveaux paradigmes stratégique et technologique pour mieux faire évoluer son modèle d’affaires
- Identifier les 5 briques technologiques « 4.0 »
Programme
Introduction à la quatrième révolution industrielle - 10 min
- Définition
- Les 5 dimensions « SMART »
Changements systémiques « SM@RT » : cas Michelin et Déterg-x - 9 min
- Le cas d’un grand groupe
- Le cas d’une PME
Le nouveau paradigme stratégique - 7 min
- La segmentation des secteurs industriels
- Revoir son modèle d’affaires
Cas Potifr'Oui : construire un diagramme des forces « 4.0 » - 6 min
Le nouveau paradigme technologique - 5 min
- IoT et objets connectés
- Big Data et Machine Learning
- Numérique industriel
- Robots et smart machines
- Impression 3D/ fabrication additive
Cas Potifr'oui : choisir les bonnes technologies - 10 min
Témoignages
J’ai aimé l’approche SMART et les forces de Porter 4.0.Prince
J’ai apprécié le QCM avec les différentes réponses possibles car rien n'est jamais blanc ou noir…Hervé
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.