Formation : Projet ERP : anticiper les pièges, se poser les bonnes questions

Description courte

De nombreuses entreprises déploient un ERP pour gagner en efficacité, fiabiliser leurs données et mieux piloter leur activité. Pourtant, ces projets peinent souvent à atteindre leurs objectifs : retard, difficultés d’adoption par les équipes, dépassements de budget… Alors comment préparer, structurer et sécuriser votre projet ERP afin qu’il tienne ses promesses et devienne réellement créateur de valeur ?

Intervenant(s)

Charlotte Menargues, DAF externalisée & facilitatrice - Gestion Durable Conseil

Pourquoi suivre la formation ?

Prendre conscience qu’il s’agit d'un investissement structurant, dont la réussite dépend autant de l'organisation et des équipes que du choix de la solution, vous permettra de partir sur de bonnes bases. À travers des retours d'expérience et des cas concrets, identifiez les principaux facteurs de succès d'un projet ERP, anticipez les principaux risques et identifiez les décisions clés à prendre à chaque étape. Posez-vous les bonnes questions et repartez avec des méthodes et outils directement applicables pour éviter les pièges les plus fréquents !

Objectifs de la formation

• Identifier les situations qui justifient le lancement d'un projet ERP
• Analyser les principaux facteurs de réussite et d’échec d'un projet ERP
• Structurer les étapes clés d'un projet, de l'expression du besoin jusqu'au déploiement
• Évaluer les principaux risques humains et organisationnels

Programme

NB : Cette formation est le replay du webinaire du 2 octobre 2026. Elle sera prochainement disponible dans une version enrichie, découpée en plusieurs séquences et agrémentée de mini-quiz.