Formation : Projet IA 3/6 : Concevoir une solution IA
Description courte
Ce tuto est le troisième épisode de la série « Conduire un projet IA dans votre entreprise : étapes clés & bonnes pratiques ».
Suivez une vidéo mettant en scène Karine, dirigeante d’une PME industrielle, et Ider, consultant expert en Data & IA. Après avoir monté une équipe projet pour réfléchir à la meilleure façon d’intégrer l’intelligence artificielle dans le processus de prévision des ventes de son entreprise, Karine est rapidement confrontée à des choix très structurants en termes de conception de la solution. Ider pourra-t-il l'aider à y voir plus clair pour prendre la bonne décision ?
Intervenant(s)
Ider Oudad, Fondateur et Expert Data & IA - IoD solutions
Pourquoi suivre la formation ?
Vous souhaitez vous lancer et intégrer l’IA dans votre entreprise ? Avec notre expert, découvrez comment concevoir une solution IA. Vous verrez notamment qu’il faut analyser avec soin les spécificités de votre entreprise et de votre processus pour bien prendre en compte tous les paramètres de l’équation ! À l’issue de ce troisième épisode, vous serez capable d’arbitrer entre une solution IA sur étagère, opérée en interne par vos équipes, et une solution totalement customisée, opérée par un prestataire spécialiste de l’IA.
Objectifs de la formation
- Analyser les prérequis nécessaires à la conception d’une solution IA
- Identifier les différentes typologies de solutions IA, avec leurs avantages et leurs inconvénients
- Lister les critères clés à prendre en compte pour arbitrer entre faire ou faire faire
Programme
Concevoir une solution IA – 7 min
- Solution sur étagère vs solution sur mesure
- Avantages et inconvénients des solutions sur étagère
- Avantages et inconvénients des solutions sur mesure
- 6 critères de décision
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Dirigeant d’entreprise, vous prenez chaque jour des décisions pour assurer le développement de votre société. Pour cela, vous devez mobiliser des connaissances sur des thématiques d’une grande diversité : stratégie, finance, international, innovation, juridique… Bien sûr, vous vous appuyez sur votre équipe et sur des conseils extérieurs. Mais l’accès direct et immédiat à un ensemble de connaissances fiables vous est nécessaire pour orienter vos réflexions, challenger vos interlocuteurs et, en définitive, conforter vos décisions.